[글로벌경영전략] 글로벌 경영전략의 등장배경, 개선과제, 글로벌경영전략모델

간 자본 이동이 전 세계적으로 활발하게 일어나고 있다.

II. 글로벌 경영전략의 과제

최근 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 글로벌화(Globlization)라는 글로벌 경영환경의 변화를 경험하고 있다. 즉, 한편으로는 혁명적인 교통 통신수단의 발달, 국가 간 무역장벽의 완화, 생산기술의 발달과 더불어 국내 소비량을 능가하는 규모의 경제단위의 확대, 개도국들의 소득수준 향상으로 인한 세계시장의 확대, 소비자 욕구의 동질화 등으로 세계가 하나의 큰 시장으로 변해 가는 범세계화 현상이 나타나고 있다. 다른 한편으로는 국가마다 상이한 시장구조와 소비자의 선호 등 현지화의 요구가 여전히 상존하고 있다.
물론 이러한 국가별 차이도 국제적인 교통 통신 수단의 발달로 점차 완화되기는 하나 아직도 이러한 국가별 제품에 대한 선호, 기호 등은 상당한 차이를 보이고 있다. 특히 비관세장벽과 같은 정부의 규제 및 간섭 등이 지역별 대응을 여전히 중요한 요인으로 만들고 있는 정부 측면의 현지화요인들이다. 따라서 이처럼 `상반된 두 갈래의 글로벌 경영변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 하느냐`가 기업의 글로벌 경영전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.

글로벌화와 현지화 간의 조화
III. 글로벌 경영전략의 모델

글로벌 경영전략을 수립한다는 것은 국가 간의 비교우위(comparative advantage)와 기업의 경쟁우위(competitive advantage)를 최적으로 결합하는 것이다.
기업특유의 우위라고 불리는 경쟁우위(차별화 우위)는 부가가치사슬(value-added chain)상의 여러 활동 중에서 어떤 활동에 기업의 자원과 노력을 집중하여 경쟁력을 확보할 수 있는가에 대한 의사결정에 영향을 미친다.
또 한편으로는 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해서는 경쟁우위의 원천이 되는 부가가치의 각 기능을 법세계적으로 어떻게 배치(configuration)하고 조정(coordination

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