[BSC] 서비스 성과지표(BSC)

에 고객 관점의 일반적인 성과지표로는 고객당 연간 매출액, 고객 관계에 소요된 평균시간, 종업원당 고객 수, 고객 1인당 비용, 고객방문횟수, 불평불만건수 등이다.
고객 관점의 성과지표를 분석할 때 현재의 수준과 추세는 성과지표를 평가하는 중요한 두 가지 차원이다. 즉, 성과향상 노력에 힘입어 지난 수년간 고객만족 수준이 향상되었는지를 분석해야 하며 단 한 개의 그래프로 고객만족을 평가하는 것은 바람직하지 않다. 일반적으로 최소한 3개년간의 고객만족 자료를 분석하며 3개년의 자료로 추세를 판단하기 힘들 경우에는 다른 보충자료를 활용해야 한다.

(3) 내부 프로세스 관점

내부 프로세스 관점(internal process perspective)은 기업의 핵심 프로세스와 핵심 역량을 규명하는 과정에 관련된 관점이다. 즉, 고객의 기대를 충족시키고 경쟁우위를 실현하기 위하여 기업 내부의 프로세스가 어떠해야 하는지를 규명하는 것이다. 내부 프로세스는 업무 성과를 극대화하기 위한 절차일 뿐만 아니라 고객만족을 가져 오는 동인이 될 수 있다.
생산성, 효율성 그리고 서비스 품질, 협력업체 성과 등이 대표적인 내부 프로세스 관점에서의 성과지표이다. 예를 들어, 금융업의 경우 내부 프로세스 관점의 성과지표로 서비스 오류율, 신상품 수익률, 상품개발 사이클, 고객 응대시간, 서비스 품질 등을 들 수 있다. 그 외에 일반적인 성과지표로 정시 배달률, 재고회전율, 종업원 1인당 관리비용 등이 있다.

(4) 혁신 및 학습 관점

혁신 및 학습 관점(innovation and learning perspective)은 BSC의 네 가지 관점 중에서 가장 미래지향적인 관점이다. 즉, 현재는 그 가치가 보이지 않지만, 조직의 장기적인 잠재력에 대한 투자가 기업의 성장에 얼마나 영향을 미칠 수 있는지를 이 관점에서 파악한다. 혁신 및 학습 관점은 나머지 세 가지 관점의 성과를 이끌어내는 원동력으로서 구성원의 역량을 강조한다. 또한, 조직 내에 정보기술이 도입되면서 정보

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