(조직효과성) 최소수혜자 모형 - 후회최소화 및 폐해최소화 기준

결과를 얻었다고 하자.
가설적 후회분석
조직A에서 가장 큰 후회는 Al집단에서 나타났다(30%) 조직B에서
가장 큰 후회는 B3집단에서 나타났다(40%). 후회의 정도가 가장
큰이 두 개의 집단을 비교하면 최소후회는 Al집단에서 나타났다.
조직 A는 조직B보다 조직에 관여하게 된 것을 가장 많이 후회하는
사람들의 후회를 줄이는데 더 효과적인 조직임을 알 수 있고, 따라
서 조직A는 조직B보다 더 효과적인 조직이라고 평가할 수 있다.
이상과 같은 조작적절차에서 조직의 관계자집단을 범주화한다는
것은 간단한 문제가 아니지만, 이 점에 대해서 키일리는, 조직행동
에 의하여 유사하게 영향을 받는 집단을 범주화하는 것은 관리자가
적극적으로 상상력을 발휘해서 파악해야 할 관리상의 근본문제의
하나이므로, 그것은 관리자의 관점에서는 이미 해결되어 있는 문제
인 것이 보통이라고 주장한다.
키일리의 이상과 같은 후회최소화기준에 대해서는 코널리 등(T.
Connoly et al.)으로부터 `가장 혜택을 받지 못한 참가자들인 죄수
들이 불만족에 빠져 있다고 해서 그 교도소를 높은 정도로 유효하지
못한 조직으로 볼 수 있는가 ` 등의 비판도 제기되어 있다. 이 기준
의 일반화 가능성에 대해서는 좀 더 많은 실증적 검정이 필요할 것
으로 생각된다.

II. 폐해최소화 기준

조직의 모든 참가자들에 대한 배분의 공정성을 주관적 측면에서
정의한다면 ``배려의 공평성` (impartiality of consideration)을 의
미하는 것으로 이해할 수 있다. 조직이 진실로 모든 참가자들에게
공평한 배려를 한다면, 조직이 창출하는 모든 선(예컨대 수익성, 생
산성, 혁신, 동기부여, 참여 등)의 공정한 배분뿐만 아니라 조직이
야기하는 모든 폐해(예컨대 산업재해, 제품사용 혹은 부산물에 접함
으로 생긴 질병, 사기, 고용차별, 명예훼손 등)로 인하여 어떤 참가
자가 받는 피해를 최소화하려는 배려와 노력도 기울일 것이다. 여기
에서

(보관된 자료가 없습니다)