(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

영자와 전문경영자로 나뉜다. 고
전적 자본주의 경제체제에서는 자본의 출자자가 동시에 경영자이기도 하였다. 그러나 기
업의 규모가 커지고, 특히 주식회사제도가 발전하면서 소유와 경영의 분리가 이루어지게
되어 전문적인 지식과 능력을 바탕으로 한 전문경영자(Expert Manager, Professional
Manager)가 소유경영자(Owner Manager)를 대신하게 되었다. 지금도 개인기업이나 규모
가 그다지 크지 않은 조직에서는 소유경영자가 효율적일 수 있지만, 대량생산에 의한 대
규모의 기업에서는 전문경영자의 전문적인 경험과 지식을 필요로 하고 있다.
이와 관련해서 벌과 민즈(Berle & Means)는 대규모 주식회사에 대한 실증적 고찰을 통
하여 주식회사가 발달하여 규모가 커지게 되면 출자자인 주주는 주식을 소유할 뿐이고,
생산 활동에 대한 관리는 경영자에게 위임됨으로써 점차 주식회사는 소유와 경영이 분리
된다는 점을 밝히고 있다.
그러면 소유경영자와 전문경영자는 어떠한 차이점을 갖고 있을까 샤인(E.H. Schein)에
의하면 소유경영자는 경영활동을 자기중심적이고 위험선호적(Risk-Taking)이며, 직관적이
고 장기적인 관점에서 경영혁신을 추구한다. 대인관계에 있어서는 구성원들과의 각별한
유대관계를 통하여 전체적인 공동체의식을 형성하며, 공식적인 규칙이나 직무규정보다는
개인적인 친분과 신뢰에 바탕을 둔 업무처리를 한다. 반면에 전문경영자는 계획을 세우고
정상적인 의사결정과정을통하여 합리적이고 공식적인 업무를 처리한다. 비교적 단기적인
관점에서 구체적인 전략방향을 설정하고 구성원들의 협조와 참여 속에서 기업의 규칙과
질서를 중시 여기는 경향이 있다.
그러다 보니 일부 학자들은 전문경영자들이 소유경영자와는 다르게 단기적인 성과 위
주로 자신들의 지위 안정과 이익에 급급함으로써 오히려 기업의 소유와 경영의 분리가 경
영성과에 부정적인 영향을 미친다는 주장을 하고 있다. 하지만 오늘날 세계경제를 선도하
는 대표적

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