국제화 과정 이론,기업의 국제화 과정,국제화 과정이론 사례(카페베네,AT&T,삼성물산,LG상사,효성,일본의 종합무역상사),국제화 기업의 영향

스와 제품을 제공
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제 2기 해외지향기업
무역회사, 직접수출 하는 제조회사
국내사례
대형 종합상사의 경우
해외 현지법인을 설립하여
무역서비스를 영위
(삼성물산, LG상사, 효성 등)
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제 2기 해외지향기업
일본의 종합무역상사
해외사례

스미토모 상사
성장전략 촉진을 지원,
글로벌 전략추진을 지원함.
사업모니터링 및 프로세스
개선을 추진, 해외 우량기업들과
접촉해 협력체계를 구축함.

미츠이 물산
전략적 사업을 구성하는 한편,
신성장모델을 찾기 위한
종합정보력을 발휘하도록 함
아시아 및 브라질, 러시아 등으로
해외진출 전략을 더욱 고려 중.
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제 3기 현지지향기업
포스코의 중국 진출 사업
국내사례
포스코는 화북, 화동, 화남 지역에
생산과 판매 거점을 확보하여
점차적으로 내륙으로 진출한다는
계획을 실행

국내 생산 후 해외 판매 전략(2단계)이 아닌 현지 생산 후 현지 판매 전략
(3단계)에 해당
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제 3기 현지지향기업
도요타 자동차
해외사례
현재 일본 현지에서 30개 미만
해외에서는 50여개의 공장을 가동 중

도요타 자동차는 약 3조원을 투자해 인도네시아에 생산공장을 새로 짓고, 부품단지를 건설하는 계획 발표

신설 공장에서 생산된 물량은 대부분 인도네시아 시장에서 판매할 계획이다.
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제 4기 세계지향기업
네슬레, 전 세계 계열사 통합전산망 구축
네슬레는 30억 프랑(18억3천만 달러)의 비용을 투입, 전 계열사를 연결하는 `글로브(GLOBE)`로 명명된 통합전산망 구축 중에 있다.

이를 통해 원자재 조달과 구매를 비롯해 계열사간 정보교류, 제품 생산 등 경영 전반의 효율성을 제고할 목적
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Ⅳ 국제화기업의 영향
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Ⅳ 국제화기업의 영향

`생활 및 기술수준의 향상`
국제기업의 경영자원

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