글로벌기업 노키아(NOKIA),노키아기업분석,노키아 경영전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

_
4. 현황
NOKIA의 실패 & 현황
_SLIDE_20_

NOKIA의 실패 & 현황
4. 현황
마이크로소프트(MS)의 노키아의 휴대전화 사업부문 인수는 ‘스티브 발머’ Ms 최고경영자(CEO)의 은퇴선언에 맞춰 손전속결로 진행됐던 것으로 알려졌다.
MS, `노키아 인수, 발머은퇴 맞춰 소전속결 진행`
_SLIDE_21_
결론과 시사점
_SLIDE_22_

창조적 리더십
R&D
성과
브랜드파워
가치창출

결론과 시사점
_SLIDE_23_
Q & A
_NOTES_1_
표지2
1
_NOTES_2_
저희가 알고 있듯이 핵심역량이란 다른 회사에서 모방하기 어려운, 자사의 경쟁력 우위 확보의 원천이 되는 독자적인 핵심능력을 말합니다. 즉 , 한마디로 말하면 자사의 강점이죠 예를 들면 이런 것들이 있구요

특히 핵심역량과 시대의 흐름이 일치하면 시너지 효과가 발생하기 쉽고 이는 기업의 수익률에도 좋은 영향을 줄 수 있습니다
이러한 핵심역량을 경영에 알맞게 구현 한 것이 핵심전략의 개념이기도 합니다.
3
_NOTES_3_
다음은 노키아의 실패원인와 현황입니다.
4
_NOTES_4_
노키아는 커넥팅 피플 이라는 미션과
보다 많은 사람들이 그들의 삶을 즐기는데 도움을 주는 모바일 제품을 만드는 것을 목표로 하고 있습니다.
5
_NOTES_5_
노키아는 크게 이런 구조로 나뉘어져 있습니다.
6
_NOTES_6_
노키아의 연혁은 대략적으로 이렇습니다. 아무래도 회사의 연혁이다 보니 너무 자세해서
간단히 말씀 드리자면, 1865년에 목재가공업으로 창업을 시작해서 1970년대에 노키아 모바일 폰을 설립하게 됩니다.
그뒤로 계속 상승세를 보이며 성장하다가, 2006년에는 세계 이동통신시장에서 부동의 1위를 달성하고 시장점유율이 무려 38%에 달하게 됩니다.
그러나 스마트폰의 대두에 신속한 대응이 늦어서 판매율이 부진하게 되자, 뒤 늦게 MS사와 합작해 루미나 윈도우 폰을 출시하였고
이

(보관된 자료가 없습니다)