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략적 기회를 창출하고 그 목적에 맞게 구축돼야 한다.`는 IT 전문가들의 오랜 비전을 실제로 구현하고 있는 그들은 혼돈 상태와 같은 아이디어 창출과 데이터 기반의 엄격한 아이디어 평가 사이에서 균형을 잘 유지해왔으며 기술적 전략뿐만 아니라 조직 전략과 기업문화 등 모든 방면에서 성공적이며 창조적인 `혁신`을 이루어낸 것이다.
현재 구글은 이상적인 인재경영과 더불어 윤리경영의 방향으로 나아가려 하고 있다. 하지만, 현재의 구글이 있기 까지 가장 바탕이 되어왔던 경영전략은 ‘혁신’이라 판단된다. 본 연구에서는 구글이 어떻게 Planning, Organizing, Leading, Controlling 에 혁신을 적용하여 현재의 구글이 있을 수 있었는지 분석할 것이다.

3. 기업 소개

1) 설립
Google1)은 검색 서비스에 중점을 둔 상장된 영리법인이다. Google은 10의 100제곱을 나타내는 수학 용어인 구골(Googol)에서 따온 인터넷 상의 무한한 정보를 체계화하겠다는 의지와 수 많은 웹페이지를 검색한다는 의미를 함축하고 있다. `Google`은 2006년 옥스포드 사전에 `검색하다`라는 동사로 기재가 될 만큼 하나의 문화로 자리매김하였고, 수많은 혁신으로 사회 전반에 영향력을 행사하고 있다.
Google은 1996년 Larry Page와 Sergey Brin이 스탠포드 대학에서 공동진행한 연구에서 비롯하였다. 그들의 프로젝트는 백럽(BackRub)이라고 불렀는데 웹상에서 링크된 정보를 분석하여 자신의 웹페이지에 누가 접근하여 링크되어 있는지 알수 있게 해주고, 링크된 페이지에 링크 숫자를 분석하여 랭킹(ranking)을 나타내도록 했다. 그 결과에 따라 사이트들의 서열을 매기고 인터넷의 검색결과에 인기가 높은 순으로 적용을 하였다. 이 프로젝트는 1998년 Sun의 공동 창립자인 Andy Bechtolsheim에게서 10만 달러의 투자를 받아 캘리포니아에 있는 친구집의 차고에 작업장을 마련하고 공식 법인이 되

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