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데, 1990년대 중반부터 국내 패션 브랜드들이 너나없이 할인 정책을 펼치며 매출을 올리는 것과는 상반되는 전략이었다. 높은 가격대를 형성하게 되자 ‘품질, 가격’ 연상효과를 이용하여 소비자로 하여금 빈폴의 이미지는 고급이고 질도 물론 좋을 것이라는 인식을 심어주게 되었다. 하지만 이 때까지도 시장의 선두를 지키고 있던 ‘폴로’의 아성은 여전히 막강하였다. 그리하여 다른 브랜드들이 남는 악성재고를 처리하기 위해 세일을 앞다투어 시행했던 것이지만, 빈폴만이 브랜드 가치를 지키고 고급 브랜드의 이미지를 유지하기 위해 이 정책은 꾸준히 유지된다.
그 결과, 빈폴은 매출이 120억원 가량 상승하며 1996년까지 꾸준한 상승세를 보이게 된다.
빈폴은 그렇게 노세일 브랜드라는 고급스러운 이미지를 지키면서도 물론 품질 중시에 대한 경영 철학을 잊지 않았다. 빈폴 디자인실 인력들은 밀라노와 파리 등 명품이 집결한 세계 패션 중심지에서 시장조사를 실시했다. 지금의 빈폴을 있게 한 ‘폴로’부터 ‘아베크롬비&피치’‘파쇼너블’등 당대를 주름잡던 브랜드들의 컬렉션들을 수집하고 연구했다. 또, 디자이너들은 경쟁 제품인 폴로 티셔츠를 거의 분해할 정도로 자세히 분석하였고, 생산팀에서는 경쟁사의 제품들을 모두 가져다 원단마다 몇 수를 썼는지까지 연구한다. 하지만 이렇게 품질의 수준이 비슷해졌음에도 불구하고 서울 강남 일대에서는 순수 국산 브랜드인 빈폴을 ‘빈티나는 폴로’라고 비웃기 일쑤였고, 빈폴은 결국엔 노세일 정책으로 인해 브랜드 이미지가 고급으로 인식되기 시작한다면 품질으로 승부가 날 것이라 판단했다. 그리하여 빈폴은 어느 브랜드에서나 여름철 땀이 베어 외관이 얼룩덜룩해지는 피케 티셔츠의 문제점을 한 발 앞서 원단과 염료를 바꿔가며 R&D에 투자를 하게 되고, 한 발 앞서 신소재를 개발해낸다. 또한, 스웨터의 경우에도 빨고 난 뒤 보푸라기가 생기는 점을 보완하기 위하여 과감하게 원사를 모두 최고급으로 교체한다.
다니엘 헤니 등 외국인 모델을 사용하여 이국적인 이미지를 강조

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