전략적아웃소싱

정도 수준까지의 외부화(Out-Sourcing)가 더 효율적인 환경으로 전환을 가져왔다. 특히 잘 하는 부분에 집중한 기업의 연결체인 네트워크기업의 경쟁력이 강해짐에 따라 그런 것에 대응하기 위해 외부로 내놓았을 때 더 효과적인 부문은 과감하게 Out-Sourcing하여 핵심역량을 극대화시킬 필요가 있다.

④전문업체의 등장
지금까지는 단순한 업무의 하청은 있어 왔으나 전문적인 업체의 부재로 인해서 고도의 기술을 요구하는 부문에 대한 Out-Sourcing은 존재할 수 없었던 것이 사실이다. 그러나 필요가 발명의 어머니이듯이 환경이 요구하는 전문업체들이 대거 등장하여 규모의 경제를 시현할 수 있는 수준이 되고 있다.

⑤기업관의 변화
지금까지 우리는 외형위주, 성장성 위주의 기업경영을 해왔다. 그러나 여러 경제여건의 변화는 이제 수익성 위주 차별성 위주로 기업경영의 패턴을 전환 할 것을 요구하고 있다. 그러므로 과거의 자기완결형 경영(모든 기업의 기능들이 회사 내부에 있어야 한다는 생각)의 급격한 전환을 요구하는 것이다.

이상의 제 여건들을 종합해 보면 이제는 기업의 경쟁력 강화를 위해서 우리도 시급하게 Out-Sourcing을 검토해야 할 시기에 도달한 것이다.
이를 종합하자면 글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현 상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있다. 아웃소싱을 도입 하는 이유는 다음과 같다.

①주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다.
☞인력과 자금이 Out-Sourcing을 통해 중요한 업무로 재분배되어 결과적으로 보다 적절한 자원배분이 가능해 진다. 즉 비효율 고비용 부문과 주변업무를 외부 전문기관에 아웃소싱 을 하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁사와의 차별성을 부

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