[경영,경제] 기업 성공사례 분석 - Anheuser Busch(안호이저 부시)

가지, 새 상품들 가운데는 버드 라이트, 미켈롭 드라이, 버드 드라이, 오둘스 등이 있고 90년에는 무알콜 맥주도 시판하기 시작했다.
이 회사에는 가족 경영 전통의 색깔이 배어 있다. 그것은 다른 회사에서 찾아볼 수 있는 것과 같은 온정주의는 아니다. 그 나름대로 이 양조 회사에서 일하는 사람들에게 긍지를 심어주는 하나의 원천이다. 부시 일가가 이 회사의 최대 주주다. 그러나 70년대부터 시작된 사원 주주제도에 따라 직원들의 보유 주식도 늘어나고 있다. 92년 이 회사에 근무했던 4만 5천명의 근로자 중 거의 4분의 3이 주식을 보유하고 있었다. 지난 80년대 중 Anheuser Busch의 주가는 10이상 뛰어올라 이 회사 주식을 갖고 있는 사람들은 큰 이익을 챙길 수 있었다.
이 회사는 활발한 자선 사업으로도 유명하다. 회사는 직원들이 사회봉사 활동에 참여할도록 권장하고 있고 직원이 참여하고 있는 단체에 재정지원을 한다. 병원, 대학, 교향악단 등 비영리 기관에도 연간 2천 5백만 달러 이상을 기부한다.
미국에서는 최근 음주 운전으로 1년에 2만 5천명이 목숨을 잃는 등 음주로 인한 연간 사망자 수가 10만명을 넘어서고 있어 사회 문제가 되고 있다. 이런 부작용으로 인한 여론에 대처하기 위해 Anheuser Busch는 연간 1백 50만 달러를 들여 절주운동을 지원하는 대대적인 광고 캠페인을 벌였다. 이 캠페인은 정부가 담배 갑에 「 건강을 해칠 수도 있다 」는 경고문을 넣도록 한것과 마찬가지로 알콜 제품 상표에도 그런 문구를 삽입하도록 해야 한다는 요구가 늘어나고 있는데 대처하기 위한것이다. 90년 의회가 주류 소비세를 2배로 올리는 조치를 취하자 Anheuser Busch는 직원들에게 그에 반대하는 로비 활동에 협렵해 줄것을 요청했으나 실패하였다.

(Anheuser Busch의 사업별 비율)

분야
양조
식료품
주제 공원
기타
(야구, 재산관리, 수송, 서비스)
비율
44%
44%
8%
4%

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