[경영,경제] 경영학 - 새로운 원가혁신 기법과 사례

있게 된다.
넷째, 원가절감의 시간표를 작성하여야 한다. 원가절감 목표를 달성하기 위한 구체적 시간표를 설계하여야 하는데 이때 월별 및 분기별 배분, 절차의 변경, 근로자의 원가교육, 실제 목표달성에 유용한 여러 가지 행위에 대한 단계를 일정 별로 설정하여 원가절감 진도보고서의 점검요소로 삼아야 한다.
다섯째, 원가절감의 성과를 정확히 평가하여야 한다. 원가절감의 계획을 수립하고 그것을 실천했으면 그 성과가 계획대로 되었는지의 여부를 철저히 점검하고 만약 처음의 계획과 일치되지 않았을 경우에는 그 원인을 찾아내어 차후의 계획에 도움될 수 있도록 해야 한다.
여섯째, 원가절감은 기업이 존재하는 한 계속 진행되어야 한다. 작업현장에서 원가절감의 활동을 몇 개월 혹은 몇 주간 시행해 보다가 곧 유명무실해지는 우가 많다. 그와 같은 것을 방지하기 위해서는 원가절감 계획을 뉴얼(manual) 및 문서화하여 전체의 현장 근로자에게 배부하고 일정한 장소에 게시하는 것이 바람직하다. 그리고 작업현장에서 원가절감 추진을 위한 기본적인 4원칙을 들면 ‘낭비파괴와 절약의 원칙’, ‘생산성향상의 원칙’, ‘작업방법의 개선을 통한 절감의 원칙’, ‘가치공학을 통한 가치 창출의 원칙’등이다. 원가절감은 원가의 발생장소에서 원가관리 책임자가 실제로 관리할 수 있는 원가에 대하여 책임을 부여하고 관리책임자가 관리 가능한 원가에 대해서 철저하게 관리책임을 지게 하는 것이 중요하다. 따라서 발생된 원가를 관리 가능한 비용과 관리 불가능 비용으로 구분하여 만약 관리 가능한 비용이 발생할 경우에는 적극 대응방안을 강구해야 할 것이다. 예컨대 현장에서 발생하는 자재비, 노무비, 경비 중에서 어떤 공정, 공종, 직종에 대해서는 본사에서 집중관리 하도록 결정된 경우에는 책임자라 하더라도 관리할 수 없는 관리 불가능 비용이 되는 경우가 많다.
원가관리의 방법은 일반적으로 표준원가와 예산통제에 있다. 즉 실제원가, 예상원가, 표준원가의 발전단계에 따라 특수성을 감안한 원가절감 기법을 도입하는 것이

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