새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)

란 `리더와부하가서로 도덕성과 동기를 더욱 높은 수준으로 높여 주는 과정 이다. 변혁적 리더는 자유, 정의, 평등, 평화, 인본주의와 같은 이상과 도덕적 가치에 호소하여 부하의 의식을 높이려고 한다.
Maslow(1954)욕구위계에서 상위의 욕구를 활성화시키고, 그 결과 부하는 `일상적 자기(everyday self)`에서 벗어나 `더 나은 자기` 를 추구하게 된다. 변혁적 리더십은 리더와 부하가 서로 동기와 도덕 수준을 더 높이도록 상호 작용할 때 발생하는데, 리더는 부하의 동기적 반응을 유도하고 부하가 저항하거나 수용하는데 따라서 끊임없이 상호 작용하는 과정을 통해서 부하의 행동을 변화시킨다. 그러므로 가장 효율적인 리더는 부하의 기본적이고 지속적 욕구인 고차원적이고 일반적이며 보편적인 가치에 호소한다. 변혁적 리더십은 집단의 변화와 혁신율도모하기 위하여 비전 제시, 공유 가치 등 비유형적인 특성에 중점을 둔다.
거래적 리더십은 리더의 개인적 가치나 교환과정과 연계된 정직성, 공정성, 책임감, 상호성 등의 가치를 포함한다. 거래적 리더는 부하의 개인적 관심에 호소함으로써 동기화시킨다. 거래적 리더는 과제에 대한부하의 노력을 보수 및 지위 등과교환함으로써 부하의 행동에 영향을 준다. 그러므로 거래적 리더십은 변화를 촉진하기보다는 조직 내의 균형과 안정을 이루기 위한 것이며 생산성 향상에 대한 금전적 보상 등을 강조한다.
그러므로 변혁적 리더십은 개인적 관심에 호소하는 거래적 리더십과 구분된다. Burns(1978)는 거래적 리더십보다는 변혁적 리더십 효과가 더 강력하다고 주장했다. 거래적 리더십 에서 리더와 부하는 상호 관심에 대해서 인식하지만 관계는 그 이상을 넘지 못한다. 그들은 함께 추구할 지속적인 목적을 갖지 못하므로 결국 각자의 길을 가게 된다. 반면 변혁적 리더는 부하가 더 높은 수준의 동기 및 도덕성을 유발하도록 격려하여 리더와 부하가 더 높은 수준의 목적을 함께 추구하도록 한다.

2) Bass의 변혁적 리더십 이론

Bass(19

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