[국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

을 유지하기 위하여 합병을 하거나 국제합작투자를 형성할 수밖에 없다. 또한 공동생산, 공동구매 등의 공동 활동으로부터 효율성, 생산성을 증가시키고 MES가큰 공장으로부터 생산된 산출물을 공유함으로써 불필요한 시설투자의 중복을 회피하고 규모의 경제효과를 달성할 수 있기 위해서도 합작투자가 선택되기도 한다(Harrigan, 1986). Hennart(1988)는 연속적인 생산단계간의 MES차이로 인해 실패한 시장을 타개하고자 하는 동기에서 규모 확장 합작투자(Scale Joint Venture)를 이용한다고 한다. 예를 들면 알루미늄 산업에서의 광산 및 정련사업과 알루미나 용해 사업간의 MES차이 때문에 단독투자를 설립하기는 어렵다. 보크사이트 광산을 가진 기업이 효율적인 규모의 알루미나 정련공장을 단독투자로 설립하게 되면 거기서 생산된 대량의 알루미나를 처분하는 문제에 부딪히게 된다. 왜냐하면 그 회사의 수요는 생산량의 일부에 지나지 않기 때문이다. 그런데 알루미나의 시장은 대단히 협소하기 때문에 그 생산량을 현물시장이나 계약에 의해 판매하려면 대단히 어려운 마케팅 문제를 야기하게 된다. 이에 대한 대안으로서 모든 생산량을 흡수할 수 있을 정도의 독자적인 하부구조를 갖추려면 막대한 투자가 소요된다. 이러한 경우에 해결책으로 등장하는 것이 수직통합된 다른 알루미늄 회사와 국제합작투자를 형성하는 것이다. 이때 각 참여자들은 생산된 알루미나를 공동으로 사용함으로써 보크사이트 기업은 효율적 규모의 정련공장을 설립하면서 동시에 알루미나의 처분문제를 해결할 수 있게 된다.

(2) 보완적 자산의 공동 활용

국제합작투자는 적어도 두개 이상의 시장이 동시에 실패한 것을 보완하기 위해서 이용된다. 가령 효율적인 생산을 위해서는 A, B 두 기업이 소유하고 있는 두 가지 형태의 지식이 필요하다고 하자. 다음 그림과 같이 A의 노하우가 판매 가능한 반면 B의 노하우는 판매가 불가능한 경우에는 A가 B에게 라이센스 할 것이다. 반대의 경우에는 B가 A에게 라이센스 할 것이다

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