[독후감,감상문] [독후감] 더골(The Goal)을 읽고

The Goal 독후감 Index 1. 전체 내용 요약 2. 장별 내용 요약 공장 폐쇄의 회오리 소크라테스를 만나다 새로운 운영 지표를 찾아라! 하이킹에서 해답을 구하다 허비는 어디에 병목을 활용하라 병목을 넘어서 새로운 척도 3. 적용방안 및 교훈 1. 전체내용요약(1) 3개월 후 폐쇄 되는 유니코사 유니웨이 사업부 회생 베어링톤 공장장인 알렉스 로고는 공장을 회생시켜야 한다는 목표를 가지고 이야기가 전개됨 납기지연과 수익성 악화등의 문제를 요나교수와 소크라테스식 문답을 통해 공장 문제를 찾아가는 과정 요나교수는 주인공의 잘못된 기업의 목표를 이해시키고 목표에 따라 공장의 문제점을 파악함 기업의 목표는 생산성이나 효율성이 아닌 “돈”이라고 작가는 비유함 공장운영 발생하는 모든 비용들을 세가지 척도에서 제시함 1) 현금 창출률 : 시스템이 판매를 통해 돈을 버는 비율 2) 재 고 : 시스템에서 팔고자 한 물품을 구매한 총액 3) 운 영 비 용 : 시스템 재고를 현금창출로 전환하는 총 비용 아들과의 보이 스카웃 행진에서 허비를 통해 발견한 통계적 변동과 사건의 종속성을 이해하고 이를 공장에 적용해 보기로 함 1. 전체내용요약(2) 베어링톤 공장의 두가지 제약자원 발견(열처리 버너와 NCX-10) 1) 노조와의 협의 통해 NCX-10 담당자의 휴식시간 변경 2) 요나교수의 조언으로 품질검사 구간 재배치를 통한 불량률 감소 3) 열처리 공정 및 NCX-10 공정순서를 색깔로 구분하여 처리함 비제약 자원의 생산부분에서 발생하는 새로운 병목지점의 발견함 제약공정의 처리능력을 무시하고 납기순서에만 근거해 제약부품용 원자재를 투입함 제약자원의 처리속도를 맞추기 위해 납기순서를 전산화 하여 제약부품의 과도한 생산을 방지함 제약자원들에 데이터 터미널을 설치하여 원자재의 투입시기와 주문들의 출하 를 예측할 수 있는 시스템으로 개선함 베이링톤 공장은 경이로운 실적과 …
베이링…