[경영,경제] 변화 관리 사례분석 - 유한킴벌리

산을 감량하는 방법인데 우리나라에는 사람을 감원하는 것만 우선이라고 생각해왔다. 사람을 자르는 것으로 구조조정을 하는 것은 안일한 생각이다. 인력 구조조정을 일삼는 것은 자신의 부족한 능력을 감추기 위한 무능한 경영자의 핑계에 불과하다는 것이다. 기업은 사회가 늘 혁신하고 건강하게 돌아갈 수 있도록 하는 중요한 책임이 있는 것이다.

사회공헌
유한킴벌리는 `우리강산 푸르게 푸르게`라는 캠페인으로 지속적인 환경보전 운동을 벌이면서 기업이미지를 높였다. 직원 1,700여 명의 60퍼센트 정도인 1,000여 명이 사회봉사 단체에 가입하고 있을 정도로 사회적인 공헌도가 높은 기업이다.

신뢰경영
신뢰경영은 윤리경영이라는 덕목과 일맥상통한다. 신뢰의 바탕에는 윤리적이고 투명한 기업경영이 기본적으로 깔려 있어야 하기 때문이다. 유한킴벌리의 투명성은 유명하다. 유한킴벌리는 윤리경영의 일환으로 감사조직을 없애고 자율근무제를 도입했다.감시 없이 돌아가는 회사를 만들어 신뢰와 창의력을 극대화하기 위해서였다. 이를 위해 종래의 관습이나 형식적인 의례 등을 과감하게 버렸다. 그래서 유한킴벌리에는 출근부나 조회, 창립기념일 등 기존의 형식에 얽매인 행사가 없다. 우리나라 기업에서는 보기 힘든 일로 미국이나 유럽의 회사들이 하는 경영방식이었다.

환경경영
윤리경영을 실천하는 중요한 분야 중 하나는 환경경영이다. 환경보고서는 사회적인 신뢰성을 높이는 커뮤니케이션의 수단이자 투자자, 지역사회, 주민 등 모든 이해관계자에 대한 보고수단으로서의 역할을 한다. 또한 기업 자체적으로는 소속 임직원들에 대한 자긍심을 고취시키고 환경의식을 높이는 수단으로 활용할 수 있다. 유한킴벌리는 우리나라에서 환경보고서를 작성하는 데 앞장서 온 대표적이 기업이다. `우리강산 푸르게 푸르게`캠페인은 광고에서도 많이 접해왔기 때문에 낯설지 않은 문구이다. 이러한 캠페인은 20년 가까이 지속되면서 유한킴벌리의 또 다른 상징이 되었고, 그로 인해 유한킴벌리는 국내의 대표적인 환경기업으로 알려지게

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