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면 트렌드 수용에 한계성으로 작용하기도 한다. 특히 소비자의 트렌드 수용 폭이 넓어지고 다양한 트렌드 정보에 노출되면서 패션마인드와 감도가 빠르게 상승하고 있어 스타일리쉬한 상품구성과 지속적인 이미지 메이킹 노력이 요구된다. 이제 TD의류들은 폴로셔츠, 치노 팬츠, 블레이저 재킷, 카디건 정도의 베이직한 상품구성에서 탈피해야 할 때가 온 것이다.
(3) 자사분석
헤지스는 백화점에 주로 입점해있고 노세일 정책을 실시하여 프리미엄 브랜드로써의 이미지를 부각시키고 있다. HAZZYS MEN을 기반으로 하여 남성 정장풍 캐주얼로 인식되던 헤지스는, 2005년 HAZZY LADIES 출시와 더불어 다양한 라인 확장을 통해 빠르게 시장점유율도 높이고 소비자에게 새로운 이미지도 제공하고 있다. 현재 HAZZYS는 MEN, LADIES, ACCESSORIES, GOLF 의류, SPORT 등의 인벤토리를 보유하고 있다.
헤지스는빈폴, 폴로로 양분되던 트래디셔널 시장에서 돌풍을 일으키고 있다. 4월까지 전국 주요 백화점 20개점의 남성 전통 캐주얼 누계매출 비중에서 LG패션의 `헤지스`가 폴로를 제치고 2위로 올라섰다.
헤지스는 폴로가 자사의 브랜드의 컨셉을럭셔리한 명품스타일로 바꾸는 것을 계기로, 시장의 점유율을높여갔으며 우먼, 키즈, 스포츠 등여러 라인을 개설하고 신진 디자이너를 고용하는 등 빠르고 다양하게 변하는 한국 소비자들의 입맛을 공략한 것이 성공 요인으로 보인다.
헤지스는 기존에 다양한 마케팅 전략들로 호평을 받기도 했고, 현재에도 차별화된 마케팅 전략으로 주목 받고 있다.
런칭 초기에 선보인 ‘굿바이 폴’이라는 차별화된 비교광고는 사회적으로도 이슈가 되었고 TD 캐주얼 의류 빅 3로 이미지 포지셔닝 확대에도 성공하였다. 이후 `Follow your h`를 모토로 헤지스만의 이미지를 구축하였다. 이는 공격적인 마케팅으로 단기간 강력한 브랜드 파워를 구축한 것으로 볼 수 있다.
또한 헤지스는 스타마케팅으로 최근 매출신장에 큰 효과를 거두었다. TV의

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