카를로스곤,카를로스곤경영전략,닛산경영전략,닛산기업분석

가 있다.”
“아이디어의 좋고 나쁨은 어떻게 실행하느냐에 따라 결정된다.”
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회사 구성원을 신뢰하고 적극적으로 지원(각각의 성과에 관심)
업무 방향이 어긋날시 직접 현장에서 적극적으로 지원
(명확한 목표 제시 후 적절한 담당자 선정후 업무 인계)
“내일의 후계자들을 오늘 훈련시켜라.”
“좋은 리더들은 하루아침에 만들어지지 않는다. 경험은 좋은 리더의 조건이다. 잊지 말라, 리더십은 실천하면서 배우는 것이다.”

“좋은 리더들은 더 많은 리더들을 만들 뿐, 더 많은 추종자를 만들지 않는다.”
- 닛산이 정상 궤도에 올랐을 때, 다음 세대 리더 양성에 대한 고민을 시작함(후계자 양성의 중요성 인식)
사람 중심
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사 례
미쉐린 브라질에는 생산적인 고무농장과 아름다우나 생산적이지 못한 농장이 있었음
낮은 생산성의 고무농장 처분
Vs
농장 사람들과의 관계 갈등
생산성 낮은 농장에 멸종되어가는 각 종류의 나무를 심음
: 더 많은 강수량, 공기 발생
농장 직원과 경영진 간 끈끈한 유대 발생 효과
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성과 보상
“이익은 일을 잘한 당신에게 제공되는 보상이다.”
“성과중심 보상 및 승진제도는 각자가 기여한 것에 따라 보상을 하기 때문에 건강한 노동력을 창조한다. 나이나 성별이 더 이상 가치의 기준이 되지 않는다.”
새로운 보상과 승진제도 운영
(인센티브 제도 스톡옵션, 보너스 등)
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닛산에서의 업적
복합기능팀(CPT, Cross Functional Team) 구성
: 다양한 부서 200명이 주축이 된 9개 팀 구성
(닛산의 사업 발전 및 비용삭감 위한 아이디어 제안하는 팀)
닛산 리바이벌 계획(NRP, Nissan Revival Plan)의 실천
절약(소극적 수익 확대) + 수익확대(적극적인 수익지향) +
비용삭감(수익증대 막는 낭비 배제; 구조조정, 생산비 절감 노력)
유능한 핵심인력에 대한 적극적인 외부 영입 노력
미국&유럽 유명한

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