여성리더,여성경영자,여성리더쉽에 관한 레포트

히, 군대에서), 전체부하 중에서 남성부하가 높은 비율을 차지할 경우
― 역할이 남성에게 더 적합하다고 여겨질 경우
― 능력, 흥미, 협력 및 통제 들의 관점에서 그 역할이 남성에게 더 적합하다고 여겨질 경우
― 위의 조건을 반대방향으로 바꾸어 여성에게 유리하도록 만들면 여성리더가 더 효과성이 높아지는 것으로 나타난다.
― 그 밖에 사업, 교육, 정부, 사회 서비스부서의 중간관리직의 효과성 비교에서는 여성리더가 유리한 반면, 군대의 일선지휘관 또는 감독직위의 경우 남성리더가 더 유리한 것으로 나타난다.
- 이러한 결과에 대해 Eagly와 그의 동료들은 다음과 같이 말한다. ‘리더십 또는 경영자의 역할은 조직의 경영여건에 따라 더 남성적으로 또는 더 여성적으로 정의될 수 있다. 리더의 효과성에 영향을 미치는 것은 리더의 성과 리더십역할의 특성간의 적합여부에 달려있기 때문이다.’

남성리더와 여성리더간의 차이점에 대한 결론
― 여성리더는 행동과 효과성에 있어서는 남성과 비교적 유사하지만 여성리더는 남성에 비해 보다 더 참가적이며 덜 독재적이라는 것이다. 이러한 경향은 21세기 글로벌조직에 매우 적합하다.
― 여성리더들은 고정관념상 ‘남성적이라고 여겨지는 행동’을 할 때 남성들에 의해 더 부정적인 평가를 받기 때문에, 여성리더에게 적절하다고 인식되는 행동의 범위가 한정되어 있다.
― 여성리더들의 군대를 제외한 거의 모든 부문의 중간관리직에서, 그리고 협력이 요구되는 상황에서, 남성과 여성이 균형을 이루고 있는 상황에서 보다 더 효과적인 것으로 평가 받는다.

③ 극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유는 무엇일까
남성 CEO들에 의해 제시되고 있는 일반적인 설명 3가지
― 송유관 이론 : 여성들의 최고경영자 직위에 많지 않은 것은 여성들의 최고경영자 직위에 오르는 데 필요한 경력기간만큼 오랫동안 관리직위에 재직하지 않기 때문이다.
― 여성들은 총괄관리직, 즉 라인업무의 경험이 부족하다.
― 여성리더 자신들의 문제이다. 남성들

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