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루이비통의 현재 활용중인 광고매체는
신문，잡지 등으로 화보를 싣는 정도로 이용함초기 루이비통 역시 스타마케팅에 주력했지만
어느 시점이 지나고 스타들이 루이비통을
찾게되면서 더 이상 스타마케팅을 하지 않아도
스타들이 찾는 브랜드로 자리잡음

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Ⅲ. 브랜드분석
(관리)
바겐세일을 하면 명품이 아니다
본질적인 이유는 1% 이내의 최상위
고객을 유지하기 위한 것이윤 극대화를 위해 대량생산하는 것이 이익이 되는 것이 아니라 되레 품위를
떨어뜨려 손해가 되는 셈
스페셜 오더(special order)’제도
1. 크리에이션 오더(Creation Order) :
디자인부터 재창조해 새 물건으로 생산 의뢰

2. 리퀘스트 오더 (Request Order):
카탈로그에 기재되어 있는 상품이긴 하지만
수요가 많지 않아 재고를 가지고 있지 않은 것들을 주문하는 것(트렁크, 위스키 캐비닛 등)

3. 옵셔널 오더 (Optional Order):
현재 있는 상품의 소재를 변형하여 새로이 창조


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Ⅲ. 브랜드분석
(디자이너)
Marc Jacobs
: 루이비통의 수석 디자이너
전위 예술가 ‘쿠사마 야요이’와 루이비통의 2012 collaboration
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Ⅳ. 마케팅 전략
(SWOT)

Strength
Weakness
Threat
Opportunity
- 빈틈없는 통제 하에 수직적으로 통합된 생산, 유통
- 브랜드의 상품 영역 확장을 강화하는 제조 능력
- 전문적 경영과 조화를 이루는 강한 창조력
- 뛰어난 지역적 접근성

- 세계 경제 상황에 민감
- 경쟁사와 비교시 일본 시장에 과다 의존

- 새로운 제품 영역으로의 브랜드의 부분 확장
- 수익성을 위한 Watches & Jewellery Division의 재구축
- 새로운 시장 내의 지속적인 존재 확립 (예 : 중국, 인도)

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