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가치를 100년이 넘는 기업 역사를 통해 이어왔으며, 이 사실을 자랑스럽게 여기고 있다.

세계 어디에서나 3M의 일원으로서 사업을 수행할 때 직원들이 법적, 윤리적으로 어떻게 행동해야 하는지 분명하게 명시하고 있다.

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3M의 특징
‘스카치 테이프’, ‘포스트 잇’등으로 유명. 3M은 구성원들의 혁신적인 사고와 창의성을 이끌어 내는 데 경영의 역점을 두고 있다. ‘15%룰’이라는 제도는 직원들이 자신의 근무 시간 중 15% 정도를 자기가 맡은 일상 업무 이외의 창조적인 연구에 활용하도록 하는 것이다.

‘실패해도 좋다’는 문화 역시 3M이 창의적인 기업이 될 수 있었던 또 하나의 비결이다. 실패한 프로젝트의 책임자에게 상사가 비난과 질책보다는“당신이 실패를 통해서 배운 것은 무엇입니까”라고 물을 만큼, 실패 그 자체보다는 그를 통한 학습을 중시하는 분위기가 강하다.

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실제로 3M의 경우, 우뇌적 요소를 강조했던 기존 방식으로는 한계가 있다는 점을 깨닫고, 한때 좌뇌적 요소가 강한GE 출신의 James A. McNerney를 CEO로 영입하기도 하였다.
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우뇌형 기업으로 거듭나기

브레인스토밍: 여러 사람이 모여 한 주제에 대해 다양한 아이디어를 공동으로 내놓는 방법, 비판하지 않음.

칭찬과 같은 심리적 보상

CEO의 리더십 중요
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문제점

좌뇌형 기업의 경우: 지나치게 일, 성과 중심으로 조직이 운영된다면 과도한 경쟁과 이기주의가 발생하여 불필요한 스트레스를 초래할 가능성이 있다.

우뇌형 기업의 경우: 창의성과 자율, 배려가 방만하게 이루어진다면 체계가 없고 건설적 긴장감이 느슨해질 우려가 있다.
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6. 결론
이성, 논리
좌뇌형
감성, 창의성
우뇌형
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