경영참가제도,경영참가제도의유형,경영참가의문제점

를 극복하여
노사간 참여협력을 통한
생산성 향상과 팀워크에 기여를 함

But 단체교섭 등 대립적 노사관계를
이 제도만으로 해결 할 수는 없음
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노사관계론 ‘경영참가제도’
6조 김현주 김은희
Ⅲ.참가수준에 의한 경영참가제도의 유형

노사협의와 단체교섭의 비교
구분
노사협의회
단체교섭
목적
노사공동의 이익증진과 산업평화의 도모
근로조건의 유지개선
배경
노동조합의 성립여부와 관계없이
쟁의행위라는 위협이 배경없이 진행
노동조합 및 기타 노동단체의 조립을
전제로 하고 자력구제로서의 쟁의를 배경
당사자
근로자의 대표자 및 사용자
노동조합의 대표자의 사용자
대상사항
기업의 경영이나 생산성 향상 등과 같이
노사 간 이해가 공통
임금, 근로시간, 기타 근로조건에 관한
사항처럼 이해가 대립
결과
법적 구속력이 있는 계약체결이
이루어지지 않음
단체교섭이 원만히 이루어진 경우 단체
협약체결
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노사관계론 ‘경영참가제도’
6조 김현주 김은희
Ⅲ.참가수준에 의한 경영참가제도의 유형
1. 우리나라의 노사협의회
1)의의
노동조합이 의사 결정 과정에 직접 참가하여 노사 쌍방에 깊은 관심을
가진 사항에 대해 공동 협의하는 것
2)목적
근로자의 복지 증진과 기업의 건전한 발전을 도모
3)우리나라의 노사협의회
1980년 노사협의회법 제정
기업 내 노무 관리라는 노동조합
대체조직으로서의 역할
일본에 비해 노사관계 상호신뢰가
뿌리 내리고 있지 않아
뚜렷한 기능분담을 이루어 내지 못함
4) 활성화를 위한 방법
정부의
적극적인 지원
노동조합과
노사협의회의
분명한 영역구분
노사협의회의
독자성과 독립성을
보장하는 실질적인 조치가 필요
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노사관계론 ‘경영참가제도’
6조 김현주 김은희
Ⅲ.참가수준에 의한 경영참가제도의 유형
1) 의의
2. 독일의 공동의사결정
2) 구조와 기능
노동이 단순히 자본처럼 물적 투입요소로서

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