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본문/내용
PMI (합병 후 통합관리)
목차
1
PMI의 정의 및 유형
3
PMI의 실패 원인
4
PMI의 사례들
2
PMI의 방법 및 성공 포인트
PMI란
M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법
post-merger integration의 머릿글자를 모아 만든 경제용어
합병 이후의 통합을 통해 기업인수를 완료한다는 의미.
기존의 M&A가 합병후 조직의 통일에 어려움을 초래하고,
특히 의도했던 만큼의 주주가치 창출이나 경영성과를 이루지
못하자 그 대체안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작
인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에
초점을 맞추고 있다.
이 유형의 PMI는 신속한 의사결정을 특징으로 한다.
대표적인 예로 두산을 들 수 있다. 한국중공업과 대우종합기계를 인수한 두산은 우수한 관리 능력을 보이고 있다. 비핵심 사업으로 확장한다는 이유로 초기에는 두산의 경영 능력에 대해 회의적인 시각이 지배적이었으나 이제는 사업이 어느 정도 안정됐고 합병을 성공적으로 이끌었다고 전문가들은 입을 모…(생략)
목차
1
PMI의 정의 및 유형
3
PMI의 실패 원인
4
PMI의 사례들
2
PMI의 방법 및 성공 포인트
PMI란
M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법
post-merger integration의 머릿글자를 모아 만든 경제용어
합병 이후의 통합을 통해 기업인수를 완료한다는 의미.
기존의 M&A가 합병후 조직의 통일에 어려움을 초래하고,
특히 의도했던 만큼의 주주가치 창출이나 경영성과를 이루지
못하자 그 대체안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작
인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에
초점을 맞추고 있다.
이 유형의 PMI는 신속한 의사결정을 특징으로 한다.
대표적인 예로 두산을 들 수 있다. 한국중공업과 대우종합기계를 인수한 두산은 우수한 관리 능력을 보이고 있다. 비핵심 사업으로 확장한다는 이유로 초기에는 두산의 경영 능력에 대해 회의적인 시각이 지배적이었으나 이제는 사업이 어느 정도 안정됐고 합병을 성공적으로 이끌었다고 전문가들은 입을 모…(생략)
1. 타임워너 인수 결과
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I D : jung****** Date : 2014-02-28 FileNo : 14022604 |
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