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본문/내용
고급관리
實踐manual
BSC
실
천
왜 BSC를 도입하는가 (Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션)
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다!
BSC는 조직의 비전과 전략에 대한 명확한 이해를 바탕으로 사업 목표를 정확히 수립하고, 내부 커뮤니케이션을 통해 개인, 조직 및 부서의 활동목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.
왜 BSC를 도입하는가 (BSC 기대효과)
B…(생략)
實踐manual
BSC
실
천
왜 BSC를 도입하는가 (Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션)
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다!
BSC는 조직의 비전과 전략에 대한 명확한 이해를 바탕으로 사업 목표를 정확히 수립하고, 내부 커뮤니케이션을 통해 개인, 조직 및 부서의 활동목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.
왜 BSC를 도입하는가 (BSC 기대효과)
B…(생략)
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I D : leew***** Date : 2013-12-31 FileNo : 13123009 |
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