[사회과학] 노동복지론 - Workplace Welfare[직장, 업무현장에서 복지]

의 복지를 위해 공헌하는 것이 그들 자신의 안정과 발전을 확고히 하는 상황을 만든다는 사실을 인정했다.”
궁극적으로 길드는 그들의 영향력을 잃게 되었다. 산업화가 그들의 특정한 직업이나 독창적인 실습에 대한 집착을 무의미하게 만들었기 때문에, 산업화와 함께 지방이나 지역에 기반을 둔 유럽의 길드가 한 직장내에서 다양한 범위의 기술을 통합하는 국가 산업들에 자리를 내어주게 되었다. 초기 단계에서는 길드의 복지계획들이 직장 밖의 자발적인 선제(initiatives)에 대체되거나 아예 무시당했다. 국가의 적극적인 간섭은 나중에서야 발생했다. 중간단계에서는 산업적으로 기반이 된 선제들이 영국의 Owen이나 프랑스의 Leclaire에 의해서 착수되었다.
제 3과에서 설명했던 촌락과 근로자의 연합의 일부로서, 오웬은 나중에 다른 산업가들의 예시로서 제시되는 몇 가지 복지 서비스를 소개했다. 오원의 복지 중재(intervention)을 깔고 있는 강력한 온정주의와 종교적인 동기들이 있었지만 그의 제안들이 종업원들의 근로와 생활 조건을 향상시켰다는 것에는 여론이 일치한다. 이 복지 프로그램에는 금주 개혁, 위생, 주택, 회사상점, 실업 보조, 의료보호, 병상 보조 등이 있었다. 그는 또한 근조자의 자녀들을 위한 레크리에이션과 교육도 도입했다.
19세기 프랑스. 독일. 미국에서도 비슷한 복지 제안이 착수되었다. 프랑스에서 Leclaire는 이익 분담과 상호 원조의 원칙에 입각해서 그의 산업 복지 제도를 만들었다. 그에 의해 설립된 초기의 상호 원조 프로그램들은 의료보호와 장애문제로 향했으나 곧 고령의 퇴직자들에 대한 원조로 확대되었다. 사회복지 프로그램에 자금을 조달하려는 그의 욕구는 그로 하여금 회사의 확장에 투자함과 동시에 의료. 장애. 연금 수당에 사용되는 이익 분배를 제안하도록 이끌었다. 독일에서 더 널리 알려진 산업 복지 프로그램들은 Krupp 파와 연관이 되어 있었다. Leclaire와는 달이 Krupp는 본질적으로 회사에서 감독한 복지 계획을 시작했다

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