경영학의 개념과 구성(경영의 기능, 현대기업의 본질과 경쟁우위요인, 경쟁우위와 전략의 중요성, 전문경영자, 기업이해당사자와 사회적책임의 대두)

는 한 지속적으로 존재하는 계속기업(going concern)으로 인식하게 된 것이다.
세계화가 진행됨에 따라서 수요에 비하여 공급능력의 과잉상태가 더 크게 부각되고 있다. 철강산업, 섬유산업, 자동차산업에서도 수요에 비하여 생산시설이 과잉인 상태이다. 그리고 가격경쟁 이외에도 품질우위와 사후서비스와 같은 비가격경쟁도 격화되고 있다. 따라서 경영자의 입장에서는 다른 기업들보다 뛰어난 성과를 확보하기 위해서는 기업의 성공을 가져올 수 있는 경쟁우위를 확보할 필요가 있다.
경쟁우위를 구성하는 3가지 요인으로는 기술혁신과 이해자집단과의 관계, 기업의 평판을 들 수 있다. 기술혁신이란 생산과 생산과정에 영향을 미치는 새로운 사고(idea)의 도출을 뜻한다. 이해자집단과의 관계로는 노사관계, 고객과의 관계, 공급업자와의 관계를 들 수 있다. 기업에 대한 평판으로는 브랜드자산을 들 수 있다. 예를 들면, 스웨덴의 Volvo 승용차는 안전성(safe)으로, 영국의 Rolls-Royce 승용차는 품질로 유명하다. 이 같은 요인들은 기업의 가격 또는 비가격경쟁력에 영향을 미친다.
- 포터의 다이아몬드 모형 -
IV. 경장우위와 전략의 중요성

제품차별화라는 특징을 가진 독점적 경쟁시장에서는 경쟁우위를 확보하기 위한 전략이 중요한 역할을 하게 된다. 즉, 새로운 속성(attribute)을 추가하여 제품차별화를 하고자 할 경우에 이를 위한 마케팅. 연구 개발, 자금조달을 적기에 효과적으로 수행하기 위한 전략이 필요하다.
포터(Porter, M.)의 다이아몬드 분석은 경제이론에 기반을 두고 실행되어야 한다. 위 페이지의 그림에 나타난 바와 같이 포터는 산업 내의 경쟁력을 결정하는 요인으로 새로운 경쟁자의 진입, 대체상품의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 기존 기업 간의 경쟁이라는 다섯 가지 요인을 모형으로 나타낸 5각형의 다이아몬드의 모형을 가지고 산업 및 기업의 경쟁력을 설명한다. 이 분석에서 내부경쟁, 진입과 탈퇴, 대체재를 분석하기 위한 도구들은 산업

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