[조직구조] 조직구조의 유형(종류) -전통적인 조직구조, 글로벌경영을 위한 조직구조, 공식조직과 비공식조직

구조

세계화를 지향하는 초우량기업 대부분은 사업부제조직 형태를 취하고 있다. 이러한 구조는 제품, 고객 또는 지역에 따라 사업부로 나뉘어져 본사로부터 활동에 필요한 권한과 책임을 부여받아 자율적으로 운영되는 분권적 구조라 할 수 있다.
이러한 분산식구조가 나타난 것은 제품과 시장이 다양해지면서 부서간에 수평적 갈등이 커짐에 따라 조직구조와 관리에 있어 변화가 필요하게 되었고, 조직의 규모가 커짐에 따라 모든 기능부서의 목표와 조직목표의 연계가 어렵게 점으로써 분산된 사업부제가 필요하게 되었다.
사업부제의 형태 에는 제품별 사업부제와 지역별 사업부제, 시장별 사업부제 등이 있다. 가장 먼저 발생하는 형태가 제품별 사업부제로 유사한 제품과 동일한 시장을 대상으로 기능부서가 집중화되어 각 기능부서 에는 사업부를 지원하는 팀들이 존재한다.

- 제품별 사업부제구조 -

지역별 사업부제는 물류비용이 크거나 동일한 장소에서 모든 제조과정이 이루어지지 않을 경우 제한된 지역에서 이루어지는 경우를 말한다.
- 지역별 사업부제구조 -
시장별 사업부제는 고객집단에 따라 구분되는 경우로 생산보다는 마케팅에 기준을 두고 이루어진다.

- 시장별 사업부제구조 -
장점
- 사업부제구조는 통제력을 유지하면서 신속성과 창의성을 추구할 수 있다.
- 사업부가 일상적인 사업 활동을 수행함으로써 본사는 전략적 의사결정과 같은 조직의 장기적인 문제에 관심을 가질 수 있다.
- 개별사업부가 독자적으로 자율성을 가지고 운영되므로 경영자의 훈련과 개발에 더욱더 효과적 이다.
- 위험의 분산과 자원의 효율적인 배분면에서 효과적 이다.

단점
- 사업 활동에 따른 자원과 부서가 중복됨에 따라 공동관리비가 중대한다.
- 사업부간에 갈등이 발생하게 되고 사업부간의 독립성으로 인해 조정이 어렵게 된다.
- 각 사업부의 활동을 본사의 일정한 방침과 계획 하에 조정하기가 어렵다.

2. 글로벌 경영을 위한 조직구조

전통적 조직구조의 문제점을 보완하여 글로벌 경

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