[전략적계획] 전략적 계획의 필요성, 전략적 경영의 과정, 전략개발

환경, 개인적 경험 및 사고방식에 따라서 상이하다. 또한 조직 내에의 개인의 가치관은 기업문화(corporate culture)의 영향을 받는다. 즉, 조직은 조직문화가 전략과 서로 조화를 이룰 때 이익을 얻게 된다는 것이다.
전략계획을 수립하는 초기단계에서 조직문화를 면밀히 확인할 필요가 있다. 강한 조직문화를 가진 기업 내에서는 구성원 모두가 조직목표를 인지하고 지원하지만, 반면에 약한 조직문화를 가진 조직에서는 아무런 목표도 존재하자 않는다.

2. 전략수립에 관한 모델

1) 경쟁전략 모델

포터(M. Porter)교수는 전략을 수립하는 데 필요한 산업의 경쟁구조를 분석하여 그 기업 이 차지하는 위치 에 따른 본원적 경쟁전략으로서 원가우위 전략, 차별화전략 및 집중화전략을 제시하였다.
포터에 의하면 산업의 경쟁구조를 분석하는데 있어 영향을 주는 5가지 요인들로서 신규업자들의 참여위협, 기존 기업들 간의 경쟁, 상품이나 서비스의 대체위협, 공급업자의 영향력 및 고객이나 구매자집단의 영향력 등 요인을 식별하고 이에 기초하여 기업이 취할 수 있는 아래의 그림과 같은 세 가지의 본원적 전략유형을 제시하였다.
원가우위전략(overall cost leadership strategy)은 경쟁기업에 비해 낮은 원가구조를 갖게 하는 전략이다. 이 전략은 효율적인 경영, 규모의 경제를 누릴 수 있는 생산체제, 기술혁신, 저렴한 노동력 혹은 생산 원료의 확보와 같은 여건이 갖추어져야 성공할 수 있다. 예를 들면, 미국 자동차 시장에서 우리나라 자동차(현대 엑셀), 일부 일본 자동차(혼다 시빅, 닛산 센트라), 일부 미국 자동차(포드 에스코트) 등은 저가격으로 경쟁한다.
차별화전략(differentiation strategy)은 제품이나 서 비스에서 해당산업분야에서는 독특한 특성을 강조하는 전략이다. 이 전략은 제품이나 서비스에서의 인정된 명성이나 기술적 노하우를 바탕으로 경쟁기업에 비하여 높은 가격전략을 추구할 수 있다. 차별화전략을 구사하는 방법은 브

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