[작업관리] 작업관리의 미래과제, 작업관리와 I.E, 작업관리의 범위

계하고 개선하여 정착화하는 것을 대상으로 한다. 통합된 여러 시스템을 설계하고 개선 및 정착화하는 경우에 발생하는 결과를 명시하고 평가하기 위하여 공학적 분석이나 설계원칙과 기법 및 수학, 자연과학, 사회과학 등의 전문지식과 기법 등을 원용한다. `라 정의하고 있다.
이와 같은 I.E의 내용은 해를 거듭하면서 복잡해지고 있을 뿐 아니라 앞으로도 새로운 기법이 추가 될 것이기도 하지만, 오늘날의 l.E를 요약해 보면 그것은 대체로 작업연구(Work Study)프랜트 레이아웃 기법, 시스템 엔지니어링, QCD의 통계, 심리학, 안전관리학 등을 열거할 수 있다.

- 작업관리의 범위 -
III. 작업관리의 범위

방법연구와 작업측정이 다루는 범위를 그림 1.2로 설명하기로 하자. 방법연구는 기존의 혹은 제약된 작업방법을 체계적으로 분석하여 그 타당성을 조사함으로써 좀더 쉽고 효율적인 작업 방법을 개발하여 경비절감을 추구하는 분야이다. 작업측정은 숙련된 작업자가 명시된 작업내용을 정상속도로 수행할 때 소요되는 시간을 측정하기 위한 목적으로 제안 된 여러 가지 기법을 연구하며 적용하는 분야이다.
즉 방법연구에서는 작업을 단순화시키고 경제적인 작업수행방안을 모색하며, 작업측정에서는 작업수행 시 소요되는 시간을 산출하는 것이라고 간단히 설명할 수 있다. 선후관계로 보아 방법연구를 수행한 다음, 대안으로 제시된 여러 가지 작업방법을 비교하기 위하여 혹은 개선된 작업의 표준시간을 결정하기 위해 작업측정을 해야겠지만 그 반대인 경우도 발생한다. 왜냐하면 작업측정을 통해서 비효율적인 시간의 발생유무와 발생정도를 알고 난 다음에야 방법연구를 통해서 비능률적 요소를 제거할 수도 있기 때문이다. 따라서 이 두 가지 분야는 서로 독립적인 것이 아니라 서로 보완적인 긴밀한 관계를 지닌다.
방법연구를 수행할 때 기존의 작업방법을 개선하는 경우와 신제품의 생산, 새로운 프로젝트의 실시 등과 같이 처음부터 새롭게 작업방법을 설계해야 되는 경우가 있다. 전자의 경우에는 기본형 5단

(보관된 자료가 없습니다)