[사회과학][기업정보시스템] 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대해 자신의 의견

고 배운다는 전략적 의도이다. 이 같은 의도는 수직적 통합, 규모의 경제성 확보, 시너지효과 창출, 기술이전 등 4가지 유형의 이점을 누릴 수 있는지에 초점을 맞추어야 한다. 전략적 제휴란, 둘 또는 그 이상의 기업들이 각각의 경쟁전략을 효율화시키기 위하여 상호간에 유익한 기술과 제품을 제공하는 협력관계이다. 전략적 제휴는 그 동안 특별한 관계를 갖고 있지 않던 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서 특정사안에 대해 손을 잡는 것이다. 기업과 기업이 서로 동맹관계를 맺음으로서 상호의 목적을 달성하려고 하는 행동이다.

4) 스피드 경영
스피드 경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영은 제품개발부터 시장 장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.

5) 전환경영
전환경영(transformation management)이란, 사업구조조정이나 경영혁신시 대량감원보다 동기부여와 체질혁신을 통해 기업을 희생시키는 경영혁신 기법이다.

6) 전사적 자원관리
전사적 자원관리(ERP : Enterprize Resourse Planning)시스템은 회계, 인사, 판매, 수배송, 제조, 물류 등 기업운영에 필요한 핵심정보를 처리해 줄 수 있는 응용소프트웨어들이 유연하게 통합된 결집체이다. 전사적 자원관리는 기업내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템이다.

2. 경영혁신사례 - 한전

1) 투명한 인사
한국전력의 인사제도에는 어떤 문제가 있었을까 이에 대해 이종훈 사장은 다음과 같이 말하고 있다. `한국전력의 인사야말로 인사철만 되면 정치인들이 들볶여 못살 정도로 정치인들에게 가서 운동을 벌립니다. 국회의원치고 한전에 인사청탁 안하는 사람이 없을 정도일 것입니다. 그러나 청탁이 있다고 해서 사실은 청탁대로 인사가 이루어지고 있는 것은 아니었습니다만 그 피해는 막대하죠. 저도 부사장으로 있으면서 보통 대학노트로 대여섯 페이지 정도 전부

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