[사회과학]리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여

굳건하게 만들어 준다.
② 분발고취(inspiration)
변혁적 리더들은 고무적이다. 그들은 정서적 지원과 감정에 호소함으로써 집단구성원들로 하여금 초기의 기대를 능가할 수 있도록 고무시킨다. 즉, 분발고취는 비전을 제시하고, 하위자에게 신바람을 불러일으키며, 격려를 통하여 기운을 복 돋우고, 업무에 열심히 매진하게 만드는 리더십을 의미한다.
③ 지적인 자극(intellectual stimulation)
이는 리더가 새로운 아이디어를 유입함으로써 도전감을 느끼게 하고 익숙한 문제에 대해 새로운 방식으로 생각해 보게끔 자극하는 것을 말한다. 하위자를 지적으로 자극하는 리더는 현 상황의 문제점을 자신이 규정한 미래에 대한 비전의 관점에 대비시킨다. 즉, 해결되어야할 문제를 재구성시켜 줌으로써 하위자가 틀에 박힌 사고방식에서 탈피하게 만들어 준다.
④ 개별화된 배려(individualized consideration)
변혁적 리더들은 집단성원들에게 개별화된 배려를 한다. 각 구성원은 개개인으로서 다루어지며 특이한 관심사에도 특별한 관심을 받는다. 또 다른 개별화된 배려의 양상은 집단성원들의 성장과 개발에 대한 관심을 갖는 것이다.

이처럼 배스의 변혁적 리더십이론은 번즈와 하우스의 이론을 확장시켰으며1) 변혁적 리더십 개념을 구체화 시켰을 뿐만 아니라 거래적 리더십도 포괄하는 이론이다.
변혁적 리더십 이론의 한께는 어느 특정리더가 그의 영향력 범위 내에 있는 모든 성원들에게 똑같은 효과를 거두지 못할 수가 있다는 점이다. 즉, 많은 사람들의 상상력을 자극시키는 리더가 다른 특정사람들에게는 별로 도는 부정적인 효과를 미칠 수 도 있다. 한 연구결과를 보면 어떤 사람이 변혁적 및 카리스마적 행동이라고 지각하는 것이 다른 사람이 지각하는 것과 다르다는 것이다.

3. 카리스마적 리더십
베버가 처음으로 언급한 카리스마적 리더십이란 부하들의 리더에 대한 지각으로 인식하고 자기의 리더가 남들이 갖지 못한 천부적인 특성을

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