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다는 정보수집능력이 뛰어난 사람들이 훨씬 높은 점수를 받을 수 있기 때문이다. 지필검사는 대개 1950년대 미국의 심리학회장이었던 길포드가 내린 창의성 정의에 따라 유창성, 유연성, 독특성, 정교성을 비롯하여 몇 가지 패턴을 문제은행 화시켜 놓았기 때문에 이를 충분히 숙지하면 쉽게 답할 수 있고 따라서 우수한 창의적 인재가 될 수 있는 것이다. 역할법이나 면접법 또한 마찬가지이다. 현 기업에서 창의적 인재를 선발하기 위해 마련된 역할법은 이미 시중에 많이 유포되어 있으며, 이를 집중해서 연마하면 역시 우수한 창의적 인재가 될 수 있는 것이다.


3) 고용 인터뷰
(1) 문제점
① 면담자의 무능력 : 한 번의 인터뷰에서 지원자가 모든 기능을 수행 할 수 있고 조직의 문화와 잘 맞는지에 대해서 결정할 수 있는가.
② 다른 면담자와 두 번의 인터뷰 : 지원자의 두 가지 견해 얻을 수 있지만, 중요한 문제는 상호 측정자의 신뢰의 화제와 관련 있으므로 같은 결론에 도달 할 수 없음.
4) 인터뷰 준비
`유용한 정보를 수집할 가능성의 법칙`
1. 인터뷰 전에 지원자의 지원서나 이력서를 완전히 파악하라.
2. 알맞은 환경을 조성한다.
3. 인터뷰 도중에 방해받지 않도록 한다.
4. 지원자의 재능에 대해서 면접관에게 말하도록 함으로써 지원자를 편안하게 한다.
5. 그 직무와 관련된 세부사항을 파악하여야 한다.

5) 면담자의 종류
(1) 체계 없는 면담 : 대부분 사용되는 것으로, 질문들은 미리계획 되지 않고 그 때마다 알맞다고 보이는 길로 면담을 이끈다.
장점` 선출자에 대한 더 나은 이해를 얻을 수 있음.
단점` 중요한 직업관련 화제를 빠뜨림.
(2) 약간 체계화 된 면담 : 어떤 화제가 나타날지 계획하지만 유연성이 허락된다.
(3) 체계화된 면담 : 질문들은 미리 다 준비되어 있고 각 면담에서 같은 시간에 같은

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