아산 정주영의 리더십,리더쉽,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

건설사인 다이세이건설도 감히 도전하지 못할 정도로 쟁쟁한 기업들이 눈독을 들이고 있었음

정주영 회장은 자신이 추진하던 현대건설의 중동진출에 반대하는 자신의 동생을 포함한 부하직원들을 타 계열사로 발령하거나 해고


FIEDLER의 상황모델(Contigency Theory)을 정주영 리더십에 적용하면
아산 정주영회장의 리더십
사례 1.


리더-부하간의 관계가 나쁘며,
과업구조가 고차원적이고,
리더의 지위권력이 강력한 상황에서
정주영 회장이 보여준 리더십
_SLIDE_9_

하이닉스 반도체

규모
임직원 약 21,000명/연 매출 12조원
세계 메모리 반도체 부문 2위(2xxx)

상황
한국 기업들의 반도체 산업 진출 소식에 미국의 인텔에서는 “과대망상”이라며 비웃었고, 일본 기업들은 “기름통을 지고 불에 뛰어드는 격”이라 혹평

1983년 하이닉스 반도체를 설립할 당시,
정주영 회장은 이천에 있는 공장에 직접 내려가 전 직원에게 저녁과 술을 샀는데, 이천 시내의 양주가 모두 동이 나, 서울에서 양주를 트럭으로 더 실어오게 했을 정도로 통이 크게 사기진작을 하였다고 한다


사례 2.


리더-부하간의 관계가 좋으며,
과업구조가 고차원적이고,
리더의 지위권력이 강력한 상황에서
정주영 회장이 보여준 리더십






아산 정주영회장의 리더십
FIEDLER의 상황모델(Contigency Theory)을 정주영 리더십에 적용하면
_SLIDE_10_
리더십스타일

지시적 리더십
지원적 리더십
참여적 리더십
성취지향적 리더십

결과

결 과

지시적 리더십
지원적 리더십
참여적 리더십
성취지향적 리더십
매개 변수
1

리더십스타일
지시적 리더십

참여적 리더십
추종자의 기대감

추종자의 특성
환경적 요인
추종자의 직무만족
리더수용
동기유

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