경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,6시그마,리스트럭처링,제로베이스,전략적제휴,운영효율성

개선 여부도 불투명
내수침체가 장기화하는 등 경영여건이 개선될 기미를 보이지 않고 있고 있으며 정책 불확실성, 고유가, 불안정한 노사관계 등도 기업에게 부담이 되고 있다. 투자부진의 지속과 가계부실 등으로 금년 중 내수의 본격적인 회복을 기대하기 어려운 상황이며, 세계 IT경기 하락 등의 여파로 하반기에는 수출성장세가 상당 폭 둔화될 가능성이 있으므로 ‘극한 상황에서도 견딜 수 있는 내성’을 키우지 못한 기업들은 향후 경영위기에 직면할 우려가 있다.
⑸ 경영혁신이 불황극복의 돌파구
90년대 초반 한때 벼랑 끝에 몰렸던 IBM은 구조조정, 사업재편, 프로세스 혁신, 기업문화 혁신 등 경영혁신을 추진하여 재기에 성공하였고, 90년대 후반 많은 유럽업체들이 불황 때문에 어려움을 겪었지만, 지멘스는 원가절감, 의사결정과정 개선, 개혁 추진 등에 힘입어 위기 극복 하였다. 이처럼 선진기업들은 끊임없는 경영혁신을 통해 체질을 개선하고 한계상황을 돌파해 왔다.

⑹ ‘하드웨어 혁신’에서 ‘소프트웨어 혁신’으로의 전환이 필요
외환위기 이후 국내기업들은 한계사업 매각, 고용조정 등 ‘하드웨어 중심의 혁신’을 통해 위기를 극복해왔다. 최근 기업들이 미래대비 투자와 경영혁신에 소극적이어서 지속 성장이 어려울 가능성이 있으며, 국내기업들은 단기적으로는 불황극복, 장기적으로는 성장기반 강화를 위해서 ‘소프트웨어적인 경영혁신’에 주력해야 한다.

Ⅱ. 본론

1. 경영혁신의 목표

프로세스혁신 또는 비즈니스 리엔지니어링의 목표는 시간단축, 비용감소, 하청업체 관리, 간접비 감축, 문제점의 해결, 조정과 업무 연계, 고객서비스 등이다. 인덱스 그룹의 비즈니스 리엔지니어링을 수행하였거나 혹은 수행중인 회사들의 혁신 목표를 조사한 결과는 다음과 같다. 회사들 중 45%는 시간단축을, 21%는 원가감축을, 16%는 서비스증대를, 10%는 품질 증대를, 10%는 수익증대를 위하여 비즈니스 리엔지니어링을 착수하였다고 한다.
시간단축은 사이클 타임 단축으로 프로세스의 시작

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