전략적계획의특성과필요성,전략적계획수립과정,전략적계획의장단점,유한킴벌리의전략적마케팅,포스코의전략적마케팅

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ⅲ. 전략적 계획의 필요성

1
방향과 목표

2
적절한 대응
첫째, 관리자들이 조직의 사명을 구체적으로 명확히 규정해두는 것이 조직이 나아갈 방향과 목표를 설정하는데 훨씬 유용하다.

둘째, 변화속도가 빠른 조직 환경에 능동적으로 적절히 대응할 수 있게 된다.
Contents
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ⅲ. 전략적 계획의 필요성


가. 환경친화를 목적으로 한 유한킴벌리

Contents
출처 :네이버 블로그(blog.naver.com/yunny609)
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ⅲ. 전략적 계획의 필요성

가. 환경친화를 목적으로 한 유한킴벌리

‘우리강산 푸르게 푸르게’ ‘숲은 우리의 미래다’라는 문구 이용하는 등 환경을
생각하는 기업 이미지를 갖춘 환경친화 전략을 강조.
출처 : 유한킴벌리(www.yuhan-kimberly.co.kr)

Contents
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Ⅲ. 전략적 계획의 수립과정

ⅰ. 조직목표설정
ⅱ. 기존 전략의 분석
ⅲ. 전략적 계획의 수립
ⅳ. 실행 및 결과의 통제
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전략적 계획수립 과정이란
→조직이 현재의 존속뿐만 아니라 미래에도 존속성장하기 위한 전
략계획을 전략적 의사결정을 통해 평가하여 수립하는 과정.

전략적
계획수립
기존 전략 분석
조직목표
설정
1단계
2단계
3단계
실행 및
통제
4단계

Contents
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ⅰ. 조직목표설정
. 조직목표설정
○. 주로 조직의 상부관리층 또는 최고관리자에 의해서 이루어짐.
○. 장기적으로 추구하고자 하는 바를 결정하는 지침이 될 사명을
확인하는 것
○. 조직목표설정에 관리자의 가치관이 영향을 미침.
Contents
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ⅱ. 기존전략 분석
새로운
전략적
기회의
인식
기존전략 및
목표의
확인
GAP

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