매일우유광고,우유시장분석,우유브랜드,G20와 여수세계박람회 광고 사례비교

그렇기 때문에 꾸준한 구매가 이루어지지 않으며, 다른 음료 제품들과 비교해 판매율이 높지 않다.
원유 기본가격에 대한 경영의 어려움
국제곡물가격의 상승으로 인해 생상비 보전을 위해 원유 기본가격을 인상하였지만, 농장을 경영하는데 힘이 드는 상황이다. 따라서 제품가격을 인상하다보니 전반적인 소비의 감소를 가져왔다. 구체 적으로 설명하면 수급 분야 중 원유생산은 국제곡물가격 상승에 따른 사료가 급등으로 사료급여에 차질을 빚은데다 원유생산량은 날씨 등 악재가 겹치면서 작년 대비 2.2% 감소한 2,139천 톤에 그쳤다.
구제역에 대한 위험성
현재는 구제역의 여파가 다지나간 이후지만, 그 위험성에서 완전히 벗어난 것은 아니다. 구제역의 피해가 가장 심한 경기지역에는 대부분의 우유회사의 공급률을 저하시켰으며, 소비자들 또한 우유에 대한 신뢰도가 전체적으로 떨어진 상황이다

③ 점유율

그림 2xxx년 기준
출처 : 유가공 협회
위 그래프를 살펴보게 되면 서울우유, 남양우유, 매일우유 이렇게 3개의 회사가 전체 우유시장의 77%를 차지하고 있는 모습이다. 특히 서울우유는 국내에서 가장 인지도가 높은 회사로서 40%의 점유율을 보이며 단독 선두를 차지 하고 있으며, 그 외 남양유업, 매일유업이 2위 3위를 다투고 있는 상황이다. 그래프에서도 확인할 수 있듯이 서울우유의 점유율은 특히 압도적이며, 그 외 매일유업, 남양유업의 점유율은 경쟁구도라고 볼 수 있다.

(2) 제품 분석

① 자사분석

매일유업의 비젼은 ‘고객과 함께하는 초일류 건강기업’이며 초일류 제품과 서비스를 통하여 고객의 건강을 지키고 행복을 창출하는 것이 기업의 미션이다. 현재 매일유업의 경영방식은 고객을 위한 가치 창출, 구성원을 위한 행복추구, 주주를 위한 이익창출, 사회를 위한 공헌, 인류를 위한 환경 친화적을 방침으로 삼고 있다. 매일유업은 고객 지향적이며, 신뢰와 신용을 바탕으로 하는 기업이라 할 수 있다.

`매일 유업의 역사`

1980년: ‘낙농

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