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SCM아웃소싱,아웃소싱,UPS,UPS HP,사업인프라구축,프로세스모델구축,UPS핵심역량,UPS분석,UPS와아웃소싱
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본문/내용
_SLIDE_1_
UPS and HP
M & A
_SLIDE_2_
supply chain partnerships
_SLIDE_3_
Background: THE INDUSTRY
3
Strategic Management Case Study : UPS & HP
- M & A -
SCM 아웃소싱의 전망
Supply Chain Outsoucing 규모 $100 billion
→ 향후 10년간 계속 증가 추세 예상
늘 변화하는 시장 상황에서 기업은 공급사슬 원가를 줄이고,
기능적으로 유연성을 증대시키기를 원함.
고객회사 : 새로운 서비스 제공 + 수량할인을 통한 부가적 가격삭감
매력적 인센티브 산업 등장 -` 현 공급자들에게 추가 가격 책정 압력
(저원가 = 중요한 경쟁우위 요소)
경쟁이 가속화 -` 공급업자 마진폭 감소, 공급업자의 경쟁 가속화
소비자와의 관계
_SLIDE_4_
Strategic Management Case Study : UPS & HP
- M & A -
4
고객화된 프로세스 모델 구축, 물류 센터 개척, 인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요
New 비즈니스 모델…(생략)
UPS and HP
M & A
_SLIDE_2_
#1. Case Study
UPS & HP : Value creation throughsupply chain partnerships
_SLIDE_3_
Background: THE INDUSTRY
3
Strategic Management Case Study : UPS & HP
- M & A -
SCM 아웃소싱의 전망
Supply Chain Outsoucing 규모 $100 billion
→ 향후 10년간 계속 증가 추세 예상
늘 변화하는 시장 상황에서 기업은 공급사슬 원가를 줄이고,
기능적으로 유연성을 증대시키기를 원함.
고객회사 : 새로운 서비스 제공 + 수량할인을 통한 부가적 가격삭감
매력적 인센티브 산업 등장 -` 현 공급자들에게 추가 가격 책정 압력
(저원가 = 중요한 경쟁우위 요소)
경쟁이 가속화 -` 공급업자 마진폭 감소, 공급업자의 경쟁 가속화
소비자와의 관계
_SLIDE_4_
Strategic Management Case Study : UPS & HP
- M & A -
4
고객화된 프로세스 모델 구축, 물류 센터 개척, 인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요
New 비즈니스 모델…(생략)
2. Logistics and Distribution Services
3. Transportation and Freight
4. International Trade Management
| 📝 Regist Info |
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I D : jung****** Date : 2013-05-03 FileNo : 11071732 |
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