월마트 분석

여만명을 고용하고 있습니다.
또한 월마트는 향후 5년간 800,000명 이상의 추가 고용 계획이 있습니다.
⊙월마트의 사업확장 계획규모는 매년 다우 케미칼사 하나, 펩시콜라사 하나,
마이크로 소프트사 하나, 또는 록히드 마틴사 하나를 세우는 것에 필적합니다.
⊙월마트에서 연간 절도로 손실되는 물품의 가치는 약 20억달러(한화 약 3조6천억원)로
이는 포천지가 선정한 1000대 기업 중 694위에 해당하는 기업의 매출 규모입니다.
Wal-Mart 효과
월마트 효과는 생산성향상, 물가상승억제, 자유무역증진의 3가지로 나누어 볼 수 있습니다.
첫째, 월마트는 생산성 향상을 위한 혁신활동의 대표적인 업체입니다. 69년에 소매업체 중 최초로 재고관리에 컴퓨터를 활용했을 뿐 아니라, 바코드, EDI, 무선 스캐너 등 이제는 업계표준이 된 IT 기반 혁신을 도입하는데 누구보다 적극적이죠. 멕킨지의 조사에 따르면, 90년대 후반 미국의 생산성 향상의 1/3이 유통업에서 이루어졌으며, 월마트는 타 경쟁업체에 비해 50% 높은 생산성을 보인 바 있습니다. 생산성을 나타내는 상징적인 기업이라 할 수 있죠. 미국 내 2위 업체인 타겟이 스스로를 `월마트의 수제자`라고 부를 만큼 혁신의 모범사례로 통하고 있기도 합니다.

둘째로, 이러한 생산성의 향상은 곧바로 판매가격에 반영되어 물가상승을 억제하는 효과로 이어지는데요. 현재 월마트의 판매가는 타 업체에 비해 평균 14% 정도 저렴합니다. 이를 금액으로 환산하면, 매년 200억 달러에 달하는 절약효과를 소비자들에게 제공하는 셈입니다. 여기에 월마트의 저가정책에 대응하기 위해 경쟁업체들이 가격을 낮추는 간접적인 효과까지 포함하면 그 금액이 천억 달러에 이르는 것으로 추정되고 있습니다. 이렇듯 저가 정책이 가능한 것은 앞서 이야기한 혁신활동 외에도 좀 더 값싸고 질 좋은 제품을 찾아 전 세계를 샅샅이 뒤지는 월마트의 글로벌 소싱전략에서도 찾을 수 있습니다.

셋째로

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