기업이 위기에 빠지는 이유

과를 낳았다.
군수 전자 업체인 Marconi 역시 통신과 미디어 회사로 변모하기 위해 방위 사업을 매각하고 다른 사업을 인수하는 등 사업 변화를 추진한 적이 있다. Marconi가 사업 변화를 하던 기간 동안, 내부에서는‘우리 회사가 진정
무엇을 하는 회사인가, 앞으로 어떤 사업을 할 것인가에 대해 아는 사람은 아무도 없다’는 냉소적인 비판이 만연해 있었다고 한다.

원인 3 : CEO의 독선으로 One Man One Boss형 경영이 될 때
엄청난 속도로 성장하는 기업들의 이면에는 높은 야망을 가진 독선적인 CEO가 자리잡고 있는 경우가 많이 있다.
이들 기업의 공통점은 CEO 1인에게 모든 권력이 집중되어 있고, 이사회 역시 CEO를 견제하고 감시하는 기능을 제대로 수행하지 못하는 경우가 많다는 것이다.

독선과 야심으로 무장된 CEO는 사업 확장을 통해 자신의 힘과 경영
능력을 외부로부터 인정 받고자 하는 성향이 있다.
통상, 이들의 초창기 성공적인 성장 전략은 언론과 투자자들로부터 찬사를 받게 되는데, 바로 이것이 CEO의 독선을 더 부채질하는 독소로 작용할 수 있다.
WorldCom의 Bernie Ebbers는‘수퍼영웅’, Tyco의 Kozowski는‘로마의 황제’, 네덜란드 소매업체 Ahold의 Cees Vander Hoeven은‘네덜란드의 나폴레옹’이라는 칭송을 받아오면서, 더욱더 스스로를 과신하고 독선적인 성향을 가지게 되었다고 한다.

세계 2위의 다국적 미디어 그룹인 Vivendi Universal의 CEO Jean-Marie Messier는‘디지털 컨버전스’라는 야심찬 꿈을 이루기 위해 이동 통신, 인터넷, 엔터테인먼트 등 각종 미디어 회사를 인수하면서 사업을 확장하였다.
여기에 그치지 않고 2000년 음반 업체인 Seagram을, 2001년에는 USA Network을 인수하였으나, 60%의 주가 폭락과 막대한 부채만을 떠안게
되었고, 결국 2003년 부채 상환을 위해 사업의 모태인 수도 사업 등을 매각

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