공정관리

이 풍부한 자에게 의견을 수렴하고 가능한 한 실제와 잘 맞는 예정공정표를 작성하고,
b. 공정표가 잘 지켜지도록 공사수행에 관련된 제반활동을 독려하고 촉진하며,
c. 주기적, 실질적으로 정확하게 조사분석하여 사실 그대로의 공정현황을 작성하고,
d. 지연된 공정에 대하여 임의적이 아닌 충분한 검토하에 공기 만회대책을 수립하고, 또한 가능하다면 전체 구성원 모두가 동의하는 수정공정표를 작성하여, 가장 경제적으로 시방규정에 적합한 양질의 목적물을 작성하고, 시방규정에 적합한 양질의 목적물을 제한된 공기 내에 완성하기 위한 제반, 관리 활동을 말한다.

공정관리는 프로젝트 플래닝과 스케줄링으로 나누어 설명 할 수 있는데 내용은 다음과 같다.

프로젝트 플래닝(Project Planning)
프로젝트 플래닝은 프로젝트 매니지먼트의 가장 기본적인 기능으로서 할 일(WBS)을 정의하고 그 일을 수행하기 위한 자원(Resource)을 규명하여 프로젝트의 작업진행절차(Work Process)를 결정하는 일이다.

스케줄링(Scheduling)
사업조건에 따라 정해진 이정표(Milestone)를 준수하기 위하여 활동(Activity)간의 연결관계와 시간계획축상의 자원계획을 고려한 네트워크(Network)로 계획, 실행, 평가, 수정작업의 사이클이 이루어진다.
2. 공정관리의 목적

▶ 건설업은 업무 특성상 다른 산업에 비하여 특수여건, 즉, 주문생산, 단일 생산품, 대형상품, 부품다양, 외부용역 등으로 인한 표준화가 어렵기 때문에 체계적인 공사관리가 다소 어려운 면이 있다. 특히 최근 건설업 현황은 대형화, 복잡화, 첨단화됨에 따라 과거 재래방식에서 벗어나 체계화되고 과학적인 공정관리 방법을 택하고 있다. 선진국의 공정관리 프로젝트와 더불어 국내 대형건설업체 및 전문업체에서도 과학적인 공정관리를 위하여 공정관리 프로젝트 개발에 많은 노력을 기울이고 있다.

1) 광의의 목적

건설업의 공정관리는 기획에서 시공, 인계까

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