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파악하고 있어서 업무를 효율적으로 배분할 수 있었으며 의사전달과정이 원활해 업무처리와 문제해결을 신속하고 효율적으로 처리할 수 있고 관리자의 운영방식에 익숙해져 있어 업무처리가 효율적이다.

병원이 합병됨에 있어 관리자가 가장 신경 써야 할 부분은 인적자원의 관리라고 생각한다. 이를 위해 관리자는 개별적 면담 등을 통해 구성원 개개인의 특성을 빠른 시간 안에 파악해 그들의 특성에 맞춰 업무를 배분해야 할 것이고
구성원의 수가 늘어남에 의해 의사전달과정이 원활하지 못할 수 있으므로 중간관리자를 두는 등의 방법으로 의사전달이 원할 하게 이루어 질 수 있도록 해야 할 것이다.
그리고 워크샵 등을 통해 기존직원과 신규직원의 화합을 도모해 구성원들이 빨리 새로운 환경에 적응하도록 한다.
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집중해야 할 특정관리기술은 인적자원관리라고 생각한다
최근 기업경영에서 인적자원관리의 중요성이 나날히 부각되고 있다. 직원복지의 대명사로 뽑히는 쌔쓰 인스티튜트의 경우 다양한 사내 복지와 야근과 잔업 그리고 해고와 정년이 없다. 이로 인해 직원들은 최고의 능률을 낼 수 있게 되어 창업이래 33년동안 단한번의 적자 없이 연평균 8.8%의 높은 성장률을 기록 할 수 있었다.
더욱이 병원의 경우 일반 기업보다 사람의 역할이 더욱 더 중요시 되기 때문에 인적자원관리 보다 중요한 것은 없다고 생각한다.
이를 위해 수행해야 할 일을 크게 3가지로 나눠봤는데
일단 구성원 개인의 특성을 면담등을 통해 파악하고 그에 따라 개인의 특성에 맞는 업무에 적재적소에 배치 합니다
다음 두 병원의 조직문화가 서로 다를 것이기 때문에 두 병원의 조직문화의 차이점을 파악하고 적절히 통합하여 새로운 조직문화를 만들고 이를 구성원들에게 교육시켜야 할 것 입니다.

위 사례와 같은 기업의 합병시 인적자원관리가 얼마나 중요한지 보여주는 노무라홀딩스의 사례입니다
2008년 세계금융위기 당시 세계 3대 투자은행중 하나였던 리먼브라더스가 파산을 하게 됩니다. 이 때 일본의

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