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pping, U는 University등 각 단어의 앞 글자를 따서 만든 카드 이름이다. 세분화된 마케팅은 고객 만족이라는 효과 외에도 고객이 원하는 서비스만 집중 제공함으로써 카드사 입장에서 불필요한 비용 발생을 억제할 수 있는 일석이조의 효과를 누릴 수 있게 되었다.
또한 현대카드는 광고에 있어서도 현대카드만의 독특한 컨셉으로 유명 모델의 출연 없이도 큰 성공을 거두었다. 카드의 기능을 소개를 하는 광고보다 소비자들이 가지고 있는 기존의 카드광고에 대한 생각을 뒤엎는 시도를 한 것이다. 현대카드는 그 일환으로 소비자들에게 궁금증을 유발시키고 찾게 만드는 효과를 위해 많은 티져광고를 이용하였다.
Ⅲ. 경쟁사 삼성카드
삼성카드는 전업계 카드사로서 현대카드가 시장 진출을 할 당시 이미 자리를 잡고 있던 선도기업이다. 그 당시 20%가 넘는 시장 점유율을 차지하고 있었으며, 추후 현대카드가 공격적인 마케팅의 일환으로 삼성카드를 라이벌로 지목한 인쇄광고를 선보였을 당시 삼성카드는 인정하지 않을 만큼 앞서가는 위치였다. 삼성카드는 현대카드와는 다른 방법으로 시장 점유율을 높이고 있는데 소비자들에게 익숙한 모델을 내세워 신뢰도를 쌓는 스타마케팅, 기능성 강조를 주로 볼 수 있다.
삼성카드는 정우성, 장동건, 이나영 등 이름만 들어도 소비자들이 알 수 있고 친숙한 스타를 내세워 광고를 진행하고 있으며, 카드의 실질적인 기능성을 강조함에 주력하고 있다.



최근 삼성카드는 카드 디자인을 리뉴얼 하기는 했지만, 사진에서 보다시피 브랜드 랭귀지의 통일성과 디자인을 활용한 아이덴티티 구축 측면이 부족해 보인다. 이렇듯 디자인 경영 측면에서는 특별한 성과가 보이지 않는 게 사실이다.
Ⅳ. 현대카드 VS 삼성카드
먼저 두 카드사의 공통된 상황은 전업계 카드사로 은행계 카드사의 독주가 예상되는 가운데 비슷한 상황에 놓여있다는 것이다. 또한 두 기업 모두 대 그룹을 모회사로 하고 있다는 공통점이 있다. 두 카드사의 전략의 공통점으로는 타겟팅 한 주요 고객층

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