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Contents
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(1) ¼±Á¤µ¿±â
(2) Á¶»ç¹æ¹ý
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¾ó¸¶ Àü, ¿©´ë»ýµéÀ» ´ë»óÀ¸·Î ´ÙÀÌ¾îÆ® °æÇè ¿©ºÎ¿¡ ´ëÇÑ Áú¹®¿¡ 48.2%ÀÇ ¿©´ë»ýÀÌ ¡®ÇÑ´Ù¡¯,¡¯ÇØ º»ÀûÀÌ ÀÖ´Ù¡¯°í ÀÀ´äÇß´Ù. ´ÙÀÌ¾îÆ® ÀÌÀ¯¿¡ ´ëÇØ¼´Â ¡°¿¹»µÁö±â À§Çؼ¡± 54.3%·Î °¡Àå ³ô¾Ò´Ù. ¸ö °ü¸®¸¦ À§ÇØ ¿îµ¿À» ÇÏ´ÂÁö ¿©ºÎ¸¦ ¹¯´Â Áú¹®¿¡ ¿îµ¿À» ÇÏ´Â ¿©´ë»ýµéÀÇ 16.3%°¡ Çコ¸¦ ÇÑ´Ù´Â °á°ú¸¦ º¸¿´´Ù. ÀÌ´Â ¿ä°¡³ª ¿¡¾î·Îºò°ú °°Àº ¿îµ¿ Áß¿¡ ´Ü¿¬ ³ôÀº ºñÀ²À» Â÷ÁöÇß´Ù.
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(1) ¼±Á¤µ¿±â
(2) Á¶»ç¹æ¹ý
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3C
(2) Competitor (°æÀï»ç)
»ï¼Õ³²³à ÇÇÆ®´Ï½º
°¡°Ý : 1°³¿ù-5¸¸¿ø, 3°³¿ù-12¸¸¿ø
½Ã°£ : ¿ù~±Ý-a.m.6~p.m.11 / Åä-a.m.6~p.m.8 / ÀÏ,°øÈÞÀÏ ÈÞ¹«
¿À·¡µÈ ½Ã¼³
À£ºùÇコ
°¡°Ý : 1°³¿ù-5¸¸5õ¿ø, 3°³¿ù-15¸¸¿ø
½Ã°£ : ¿ù~±Ý-a.m.6~p.m.11 / Åä-a.m.6~p.m.5 / °øÈÞÀÏ-a.m.9:30~p.m.5 / ÀÏ¿äÀÏ-ÈÞ¹«
ÄèÀûÇÑ È¯°æ, ½Ã¼³ ÁÁÀ½, ¿Ê Á¦°ø
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1. 3c
2. SWOT
3. STP
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3C
(2) Competitor (°æÀï»ç)
¹ÙµðÀ£ ÈÖÆ®´Ï½º
°¡°Ý : 1°³¿ù-6¸¸5õ¿ø, 3°³¿ù-15¸¸¿ø
ÀÌ¿ë : ¿ù~±Ý-a.m.6~p.m.11 / ÀÏ¿äÀÏ,°øÈÞÀÏ-ÈÞ¹«
ÂòÁú¹æ ÀÖÀ½
¼Û¹æÈ£ ¿ä°¡
°¡°Ý : 1°³¿ù-8¸¸¿ø(ÁÖ3), 1°³¿ù-15¸¸¿ø(ÁÖ5), 3°³¿ù-15
¸¸¿ø(ÁÖ3)
Çлý 5% ÇÒÀÎ, ´Ù¾çÇÑ ½Ã°£´ë
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1. 3c
2. SWOT
3. STP
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3C
(3) Customer
ÃÑ °í°´ : ¾à 500¸í Á¤µµÀÇ È¸¿ø º¸À¯
°í°´ Ãþ : 30~50´ë ÁֺΠȸ¿øÀÌ °¡Àå ¸¹´Ù.
Á÷ÀåÀÎ, ´ëÇлýÀÌ ±× ´ÙÀ½À¸·Î ¸¹´Ù.
ÁÖº¯ÀÌ ¾ÆÆÄÆ® ´ÜÁöÀÎ ¼¼ºÐ½ÃÀåÀÇ Æ¯¼º»ó ÁֺΠȸ¿øÀÌ
¸¹´Ù.
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1. 3c
2. SWOT
3. STP
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SWOT
Strength
(°Á¡)
Weakness
(¾àÁ¡)
Opportunity
(±âȸ)
Threat
(À§Çù)
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¥±. ¼±Á¤Á¡Æ÷ ºÐ¼®
1. 3c
2. SWOT
3. STP
¥². ¸¶ÄÉÆÃ Àü·«
¥³. Æò°¡
SWOT
Strength (°Á¡)