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석
포스트 모더니즘의 영향으로 변화한 소비문화와 행태는 소비물을 생산하는 기업들의 당연한 변화를 이끌게 되었다. 본 기사의 구본무회장은 ‘디자인 경영’을 천명하며, 슈퍼디자이너란 새로운 직위를 신설하고, 임직원의 대우를 하는 등. 직원들의 동기를 부여함으로써 포스트 모더니즘 소비현상을 파악, 대처하는 자세로 해석될 수 있다. 이렇듯 포스트 모더니즘의 소비문화는 기업의 기계적 구조 뿐 아니라 조직문화, 직원 마인드와 같은 영적인 부분까지도 영향을 미치고 있다는 사실을 발견할 수 있다.


조직특성의 변화
Modernism Postmodernism 결정적 (예측가능) 비결정적(예측불가능) 선택 (either/or) 공존(both/and) 정태적(being) 동태적(becoming) 발견 창조 조직(organization) 조직하기(organizing)
결론

포스트 모더니즘사회 이전의 사회를 모더니즘사회라고 정의 한다면, 두 사회 안에서의 조직의 특성은 다음과 같은 표로써 비교 분석 가능하다. 모더니즘 사회안에서의 조직은 조직내의 모든 것을 예측가능하다고 가정하고, 여러가지 선택가능한 대안들 중에서 한가지만 선택하는 입장을 취하며, 정태적이고, 기존에 조직원들이 알지 못했던 어떤 것을 아는 것을 추구했다면, 포스트 모더니즘 사회의 조직은 모더니즘의 조직특성과 정반대로 파악할 수 있다. 포스트 모더니즘의 조직안에서는 모든것들은 예측할수 없다는 가정을 두고, 한가지의 선택이 아닌 여러가지대안과 사실의 공존한다는 입장을 취하며, 동태적, 유기적이고, 새로운 것을 발견한다라는 탐험적자세가 아닌 직접 만들어내는 창조의 과정을 더욱 중시하고 있다. 또한 모더니즘의 조직에서는 조직이라는 실체를 인정하고 그것을 파악하려 한것에 반하여 포스트 모더니즘의 조직은 조직하기(Organizing)를 추구 하고 있음을 알 수 있다.

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