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x년 현재까지도 자유롭지 못한 지역감정, 거미줄 같이 촘촘하게 연결된 혈연, 학연과 같은 인맥 등에서 리더십 평가가 자유롭지 못한 측면도 존재한다.
따라서 본 보고서에는 자질론, 행태론, 상황론 등의 다양한 리더십 평가 방식을 통해 김대중 대통령의 리더십 분석을 진행할 것이다. 또한 기존의 역대 대통령들의 평가가 국내적 차원에만 국한되어 온 것을 탈피하여, 국내뿐만 아니라 해외에서 이루어지는 김대중 대통령 리더십에 대한 평가와 그 분석을 진행하려 한다. 그러한 분석 결과를 토대로 김대중 대통령 리더십에 대한 분류를 하고, 동시에 그의 리더십에서 나타났던 한계점들을 검토하면서, 마지막으로 우리 조가 세운 평가 기준으로 그의 리더십에 대한 평가를 시도해 보고자 한다.

2. 분석의 틀

자질론, 상황론, 행태론의 개념과 분류 기준이 모호하고 그 영역이 중첩된다는 판단 하에, 다양한 리더십 분류 방식 중 행정가형/ 선동가형 리더십 분류 방식과 카리스마형/ 비 카리스마형 리더십 분류 방식이 자질론적 관점의 리더십 분류와 그 맥을 같이 하고, 대세주도형/ 대세편승형 리더십 분류 방식은 상황론적 관점의 리더십 분류와, 인간중심적/ 과업중심적 리더십 분류 방식은 행태론적 관점의 리더십 분류와 공통점이 있다고 여겨 이들 분류 방식을 통해 리더십 평가를 진행하였다.
결론에서는 보다 명확한 결론 도출을 위해 제임스 바버의 적극/ 소극형 & 긍정/ 부정형 리더십 분류 방식을 택하여 김대중 대통령의 리더십을 분류하였다.

Ⅱ. 김대중 대통령의 리더십 분석
1. 자질론의 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
가. 자질론적 관점의 의의
초기 리더십 이론은 리더에 초점을 맞추어 리더가 갖추어야 할 기본적인 자질을 중시했다. 리더십 자질론은 리더십 연구에 있어 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론으로 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제 하에서 이를 개념화한 이론이다. 이 접근법의 특징은 선천적이든 후천적이든 리더의 공통적 특성

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