이마트의 중국진출 국제 마케팅 전략 및 STP, 4P, SWOT 분석 레포트

수 없는 가격경쟁력의 원천이 된다.

넷째, 브랜드파워를 기반으로 자사 브랜드를 형성하였다. 기본적으로 국내에 첫 할인점을 들여옴으로써 다른 국내 경쟁업체들 보다 브랜드에 대한 인식을 쉽게 가져갔고, 다점포 전략과 고객 만족 서비스를 통해 고객들의 호감도가 압도적이다. 특히, 저가의 고품질 상품을 자사 브랜드(PB)로 개발함으로써 고객들로 하여금 이마트 상품과 이마트 자체에 대한 브랜드 가치를 높일 수 있게 하고 있다.

2) 약점(Weakness)

첫째, 매년 4000～5000억원의 투자지출과 삼성 홈플러스나 해외 유통업체에 대비한 자금력의 상대적 열세이다. 물론, 이것은 아직까지 할인점 시장이 점포수나 매출에 있어서 성장세에 있고, 그에 따른 경쟁에 따라 부득이한 지출이지만, 이마트 스스로 고객들의 눈높이를 올려놓은 부분도 없잖아 있어서, 할인점 내부의 환경 개선이나 고객에 대한 서비스로 인하여 그 비용이 일반 할인점 수준에서는 과하게 들어가고 있는 것이 사실이다. 그렇지만, 다점포망 구축과 합리적 물류시스템에 따른 원가절감 및 구매능력 증가로 인하여 인해 수익성 또한 증대될 것으로 기대되고 있다.

둘째, 조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하이다. 전국적으로 61개의 점포를 가지고 있는 업계 최대 규모의 이마트는 자체 축적 데이터베이스의 자료를 가지고 고객의 요구를 수렴하고 있다. 자체 데이터베이스를 통해서 제품이 팔린 과거의 기록을 분석하여 마케팅에 반영을 하기 때문에 순간적인 상황이 발생하게 되면 적절한 대처능력이 떨어진다. 또한 많은 점포에 공통된 문제가 발생하면 모든 점포의 상황을 파악하고 일괄적으로 통일된 대처 능력을 보여주는데 시간이 걸리게 된다.

3) 기회(Opportunity)

첫째, 주5일 근무제의 확산이다. 금융계의 주 5일 근무제 시행이 본격화되고 이를 이은 사회 전반의 주5일 근무가 늘어나면서 사회, 경제, 문화 전반에 걸쳐 광범위하게 영향을 미쳐 소비자의 쇼핑방식에도 큰 변화를

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