삼성 SDS의 HRM 분석 사례와 문제점 및 개선방안 제언과 평가

을 제시하기로 한다.

1) 내재적 보상 - myproway 제도

(개요
삼성SDS의 조직문화는 ‘삼성SDS ProWay’라는 명칭으로 공유되고 있으며, ‘가치경영에 기초한 프로페셔널리즘의 실현을 지향한다. 가치경영은 고객가치, 사원가치, 주주가치를 실현하고자 하는 경영철학을 반영하고 있으며, 프로페셔널리즘은 가치경영을 실현하기 위한 삼성SDS 조직문화의 지향점으로서 끊임없는 자기혁신으로 진정한 프로페셔널로 성장하고, 효율적인 시간관리로 Front Edge의 지식을 지속적으로 흡수하며, Self-Leadership을 배양해 나가는 데 중점을 두고 있다. 삼성SDS Myproway는 SDS ProWay를 정착시키고, 그 실천항목을 행동으로 옮기는 프로페셔널로 성장시키기 위한 인재양성의 마스터 플랜을 칭하는 교육 프로그램의 용어이다. Myproway는 의무이수제를 바탕으로 실행되는데, 사원은 연 160시간, 최소 40시간이며 선임이상은 연 130시간, 최소 30시간의 교육을 받아야 한다.

(. Myproway의 구체적 프로그램
i. SDS 공인전문가 (SCP : SDS Certified Professional) 제도
- 사내자격시스템인 SCP 제도를 통해 최고의 역량과 경험을 가진 핵심전문가를 선발하여 자격을 부여하고 최상의 기술력을 유지시키려는 제도
- 신입사원으로 입사해서 회사가 인정하는 최고의 전문가로 성장하기까지 개개인의 직무에 맞는 최적의 맞춤형 설계가 가능할 수 있도록 지원해 주는 ‘표준성장경로’를 제공

ii. 프로웨이 115
- 115란 한 사람이 한 가지 이상의 즐거움을 갖고 적어도 다섯 가지의 특화된 부문에서 진정한 전문가가 되자는 캠페인
- 5가지 특화 부문: 연구회 가입, 주특기 활동, 외국어 학습, 자격보유, 1인 전문가

iii. e-러닝
삼성SDS는 삼성SDS멀티캠퍼스 사업부문을 통해 e-러닝을 기업 경영 혁신의 툴로 200% 활용하고 있다. 삼성SDS가 보유한 e-러닝

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