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조직의 경계를 구분한다. 조직 문화는 개개인 사원의 사고방식에 배여 있기 때문에 그 조직의 특징을 가지게 된다.
② 조직문화는 조직 구성원들에게 동질성과 정체성을 심어준다. 조직 구성원들에게 소속감을 심어줌으로써 자부심과 단결을 촉진하는 역할을 하게 된다. “한번 해병은 영원한 해병” 이란 슬로건은 그들을 남들과 차별되는 우월의식을 가지게 하고, 개개인을 하나로 모으게 하는 역할을 한다.
③ 조직문화로 인해 자신을 조직 속의 한 멤버로 완전히 몰입시킴으로써 자신의 이해를 넘어 조직의 이해를 위해 자신을 희생시킬 수 있게끔 만드는 것이다.

(2) 현대 경영학에서 조직(기업)문화의 중요성
기업문화는 전략적 자산으로 인식되고 있다. 이전에는 기업문화를 단순한 기업 내 조직 분위기 정도로만 인식하였다. 하지만 이제는 기업문화를 고려하지 않으면 경쟁력 확보가 어려운 상황이다. 과거의 매트릭스조직, 과학적 접근으로는 설명할 수 없는 현상들이 많이 나타나고 있다. 지식정보사회에서 인간의 가치, 지식이 중요시되고 있는 시점에서 조직문화의 형성은 기업의 발전에 큰 영향을 미칠 수 있다. 이는 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회하는 점에서 확인 할 수 있다.



(3) 바람직한 조직문화 형성을 위한 배경
바람직한 조직문화를 형성하기 위해서는 우선적으로 구성원들이 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 배경이 필요하다. 조직구성원들의 창의적 아이디어를 개발하기 위해서는 상향식 커뮤니케이션이 많아져야 하는데, 이는 최고경영자의 행동이 바뀌기 전에는 실행되기 힘들기 때문에 최고경영자부터 기업문화 변화에 앞장서야 한다.
바람직한 조직문화 형성을 위해 중요한 또 다른 한 가지는 조직문화 활성화를 지속적으로 이끌 팀을 구성해야 한다는 것이다. 조직문화 활성화를 추진하게 될 팀에는 합당한 권한을 주고 최고경영자는 조직문화 활성화 추진팀의 리더 역할을 해야 한다. 구성원들의 마음에 숨어있는 다양한

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