GS 보고서,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

경변화에 민감히 대응하는 지속적인 변화와 혁신으로 고객의 기대에 부응해 온 백화점 사업은 각 상권 내에서 지역 1번점의 견실한 시장지위를 확보하고 있다. GS 스퀘어는 BIG 3 업체의 시장 과점화로 인하여 선두업체와 양적인 Gap이 존재하나, 구매기능 통합 및 전문화, 지속적인 MD 경쟁력 제고, Mall 개념 도입을 통한 매장의 획기적 Concept 변화추구 등 저성장에 대비한 영업전략 차별화로 수익성의 강화를 도모하고 있다.
- GS 마트(대형할인점): GS 마트는 96년 11월 경기도 고양시에 1호점을 개점하고, 05년 현재 3월말 11개의 점포를 운영하고 있다. GS 내 유통사업 통합의 시너지 효과와 고객 Needs에 부응하는 차별화된 지역밀착 영업전략을 바탕으로 개별 점포마다 지역 최고의 매장으로써의 위상을 확고히 하겠다는 의지다.

(2)홈쇼핑
GS 홈쇼핑의 경우, 해외에서의 새로운 브랜드 알리기 노력도 그룹 출범 직후부터 본격화됐다. 지난달 1일 중국 쓰촨(四川)성 충칭(重慶)시에 현지 단독법인인 충칭GS쇼핑(重慶街施構物有限公社)을 설립하고 본격적인 방송에 나섰다. 두드러진 성장을 보이는 중국 시장을 향해, 홈쇼핑의 경우 국내를 바탕으로 한 국외 시장을 겨냥한다는 특징을 보인다.

● GS Retail의 문제점
먼저, Sales Promotion 이후의 매출의 지속적 성장을 할 수 있는 방안이 모색되어야 한다. 판매 촉진을 통해, 단기 매출은 올렸지만, 앞으로의 구체적 대안이 마련되지 못한다면, 반짝 마케팅에 그칠 수 밖에 없다. 이미 CI변경 이후 시작을 순조롭게 시작한 GS는 기존 고객들과의 긴밀한 관계를 어떻게 유지하고, 확장해 나갈 것인지 필요하다. 우선, 그들이 CI 변경 시 정한 전략을 적극적으로 행동해야 한다. 그리고 GS 홈쇼핑와 GS 25의 우월성을 확보하기 위한 방안들을 준비해야 할 것이다.
두 번째로 국내 유통업계의 포화상태를 들 수 있다. 이미 신세계, 롯데, 까르푸 등과 같이대형 할인 마트는 이미 대도

(보관된 자료가 없습니다)