GE의 마케팅전략

1. GE 기업소개

2. GE 경영방식

3. GE 경영철학

4. GE SWOT 분석

5. GE 세계경영 주요전략

6. CEO 잭 웰치

7. CEO 제프리 이멜트

8. 한국에서의 마케팅

9. 결론

10. 참고문헌

1. GE 기업소개

현재 사업은 기술 및 에너지 인프라, 기업 및 소비자 금융, 미디어 등 글로벌 인프라, 의료서비스, 금융서비스, 정보 및 엔터테인먼트, 환경기술에 걸쳐 다각화되어 있다. 이 중, 조명, 운송, 산업제품, 발전설비, 의료기기 등은 에디슨 초기의 사업 영역이다.

GE는 환경문제를 해결하면서 자체 사업도 성장시키는 친환경성장전략인 에코메지네이션(환경과 생태를 의미하는 에콜로지(ecology)와 GE의 슬로건인 `상상을 현실로 만드는 힘(imagination at work)`의 앞글자를 조합해 만든 조어)을 2005년 발표하며 녹색성장을 주도해 오고 있다. 또 다른 세계적 과제인 보건의료문제를 해결하기 위해 `헬씨메지네이션(healthymagination)`을 2009년 출범시켰다.

2. GE 경영방식

GE는 1981년 웰치 회장의 취임 이후부터 세계 시장에서 1위 또는 2위의 위치에 있는 사업만을 운영하겠다는 원칙을 세우고, 전반적인 GE의 사업과 조직의 재편성을 추진해 왔다. 그 결과, 현재 GE가 운영하고 있는 12개의 대부분의 사업 대부분은 각각의 국제시장에서 1위 또는 2위의 자리를 차지하고 있으며, GE의 높은 업적을 지탱하고 있다.

① 통합된 다양성

GE는 12개의 사업 집단으로 구성된 복합 기업이지만 단순 다변화한 사업집합체가 아니라 "통합된 다양성(Integrated Diversity)"을 가진 사업 집단이다.

사업 분야의 `다양성`이 총체적 안정성을 가져오며, 사업부 간의 유기적인 `통합성`이 경쟁력과 성장을 촉진시키는 힘이 되고 있다. GE의 각 사업 부문은 독립된 사업단위로서 각 사업단위의 최고 경영자의 리더쉽 하에서 자율적으로 운영되고 있다. 그러나, 동시에 GE의 통합된 기술력과 인재, 자금, 사업개발, 연수, 통합구매, 품질 관리 등을 공유하며, 상호 활용하고 있습니다. 어느 사업 부문에서 개발한 새로운 기술과 경영 노하우는 다른 사업 부문에 이전되며 이를 상호 공유함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있다.

② CAP(변화 가속화 프로그램)

변화의 속도가 [제 2의 혁명]의 핵심이 되어야 한다는 인식 속에 GE는 90년대 초부터 변화 가속화 운동을 본격적으로 실행하고 있다. 잭 웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 "변화"를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황에서는 변화뿐 아니라 변화 의 속도에 승패가 달려 있다는 것을 직시하고 이 운동을 시작했다.

변화에 대응하는 테크닉을 가르치고 훈련시키는 교육과정으로, 변화를 가속화하는 경영 혁신 프로그램인 CAP(Change Acceleration Program)은 조직원들에게 변화가 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 추진 할 수 있다는 것을 교육하여 경영 혁신이 조직의 상하좌우에서 동시에 이루어지게 하는 것이다.

이같은 과정을 거칠 때 최고경영층에서 생각하고 있는 비전이 생산현장에서 실현될 수 있고 제품의 질도 높일 수 있다는 설명이다. 또 시행착오를 해소하는 길이 변화가속화프로그램을 통해 찾아진다. 좀 더 신속하고 과감한 혁신이 이 CAP의 생명이며, 이 CAP운동을 통해 부가가치를 창조하지 않는 업무 프로세스는 과감히 제거하거나 축소해 전체 과정을 획기적으로 단축. 경쟁력을 극대화하고 있다.

③ Work- Out

사업 재구축, 계층 축소 및 감량 경영으로 특징 지워지는 GE의 1차 경영혁명은 8년 동안 상당한 성과를 안겨주었다. 그러나 문제가 완전히 해결된 것은 아니었다. 웰치는 조직 개편이나 감량 경영으로는 성과 향상에 한계가 있음을 깨달았고 구성원들의 행동 변혁만이 그 해결책임을 깨달았다. 즉, 그는 관리자, 작업자, 공급자, 고객간의 긴밀한 동반자 관계의 회복이 핵심임을 깨달았던 것이다. 이를