[독후감,감상문,서평] [리더십독후감] 제임스 쿠제스, 베리 포스너의 `리더십 불변의 법칙5`을 보고

‘리더십 불변의 법칙5’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 리더십 불변의 법칙5
◈ 저 자 : 제임스 쿠제스, 베리 포스너
◈ 출판년도 : 1999년
◈ 출판사 : 한언
일반적으로 리더십은 타고난 것이라고 하거나 혹은 특정한 지위를 가진 사람들에게만 요구되는 것이라고 잘못 생각하고 있다. 리더십은 타고나는 것이나 특정한 사람에게만 요구되는 것은 아니다. 리더십은 보통 사람들이 자신과 타인을 위해 최선을 다하는 데 있어 적용할 수 있는 하나의 과정일 뿐이다. 요즘같이 변화가 심한 세상에는 조직을 이끌어가는 사람뿐만 아니라 가정이나 개인에게까지 모든 사람들에게 요구되는 제1조건이 리더십이다.
그러한 의미에서 이 책은 특별한 사람들의 리더십 분석이 아닌 우리 같은 보통 사람들이 리더가 되었을 때 어떻게 해야 탁월한 리더가 되는지를 잘 나타내고 있다. 지위고하를 막론하고 조직을 탁월하게 이끌었던 리더와 도전적인 기회를 위대한 성공으로 변환시켰던 1만 명의 리더와 5만 명의 구성원들에 대한 인터뷰 및 조사과정을 통해 생겨난 수많은 사례들을 가지고, 능동적으로 리더의 역할을 수행하는 데 필요한…(생략)

1. 훌륭한 리더는 결과가 아니고 과정에 도전한다. 리더는 미지의 세계에 도전하는 개척자이다. 늘 새롭고 더 나은 행동방식을 찾기 위해 기꺼이 위험을 감수하고 혁신과 실험을 감행하려한다. 리더는 과정에서 위험과 실패를 내포하고 있다는 것을 알지만 도전한다. 리더는 기회라는 문을 열기 위해 학습을 해야 한다. 리더는 끊임없이 배우는 사람이다. 성공에서만 배우는 것이 아니라 실패에서도 배우고 그에 따라 경험한 것이 학습이 되어 다시 또 도전하고 성공하는 것이 훌륭한 리더이다. 실패가 두려워 도전하지 않는다면 진정한 리더가 아니다.

2. 훌륭한 리더는 공유비전을 고취시킨다. 리더는 비전을 이루게 하기 위해 방식을 변화시켜 이전에 그 누구도 창조하지 못했던 것을 창조하려고 한다. 하지만 리더 혼자만의 비전은 중요한 변화나 조직화된 운동을 창출하는 데 역부족이다. 구성원들에게 공유비전을 고취시켜야 한다. 강제적인 명령으로는 온전한 동참이 일어나지 않는다. 구성원들에게 리더가 자신을 믿고 있으며 진심으로 자신과 관심사를 공유하고 있다고 믿게 해야 한다. 그리고 리더는 구성원들의 꿈과 희망, 열망과 비전, 가치관에 대해 정확한 이해를 해야 하고 그들의 요구를 일정부분 수용해야 진정한 동참을 이끌어 낼 수 있다.

3. 훌륭한 리더는 다른 사람들을 행동하게 만든다. 리더 단 한사람만의 의지와 행동만으로는 결코 성공을 이룰 수 없다. 리더와 구성원들의 단합이 반드시 있어야 한다. 훌륭한 리더십은 전체 팀의 노력을 자발적으로 이끌어 내는 것이다. 리더는 어떻게든 구성원 모두를 감싸고 그들로 하여금 훌륭하게 과업을 성취하도록 해야 한다. 모든 사람들이 비전을 향해 행동하도록 만들어야 한다. 구성원 모두가 주인의식을 가지고 참여하도록 해야 한다. 그렇게 하려면 자신이 갖고 있는 권력을 축적하기 보다는 나누어줌으로써 구성원들이 스스로 행동하도록 해야 한다. 자발적으로 행동하게 만드는 리더의 능력은 중요하다. 리더십은 서로간의 신뢰와 확신에 기초한 관계이다.

4. 훌륭한 리더는 모범과 실행을 통해 방침을 모형화한다. 직함은 남이 주는 것이지만 당신을 존경하게 만드는 것은 당신 자신의 행동이다. 내가 하고 싶지 않은 일을 다른 사람들에게 하라고 요구하면 안 된다. 내가 먼저 솔선수범해야 한다. 일상적인 생활을 통해 모범을 보이고 헌신적인 실행을 통해 방침을 모형화한다. 효과적인 모형화를 위해 리더는 먼저 자신의 지도원칙을 확고히 다져 놓아야 한다. 자신의 신념을 굳건히 가질 때 구성원들도 그 신념을 따라 갈 수 있다. 과장된 말로 가치관을 미화해서는 안 된다. 리더의 행동은 말 이상으로 중요하며 반드시 언행일치가 되는 삶을 보여줘야 한다.

5. 훌륭한 리더는 구성원들에게 용기를 불어 넣는다. 힘들어 좌절하고 싶을 때 리더는 구성원들이 계속 일을 추진할 수 있도록 용기를 불어 넣어 주어야 한다. 힘들 때 격려해 주고 힘을 북돋우어 준다면 사기를 높이고 사람들을 내게로 끌어 올 수 있게 된다. 상대를 인정해주고 진심어린 축하를 해 준다면 그들은 당신을 믿고 따를 것이다. 리더는 구성원들이 자신의 가치관에 따라 행동하고 노력한 결과가 어떤 혜택이 돌아가는지를 확신 시켜 주어야 한다. 그러면 더 열심히 더 꾸준히 일 할 것이고 보람을 느낄 것이다.